Kriz yönetimi - Rusya'da iş ortamında en yaygın terimlerden biridir.Şimdi bu etkinlik, geleneksel yönetimden farklı nasıl anlayalım.Tanımlarla
başlayalım: kriz yönetimi - mümkün gizli kaynakları belirlemek için gerekli yönetim sistemleri, yanı sıra özel kalkınma potansiyelini düzene amaçlayan analiz, özel bilgi ve pratik deneyim bir dizi.Kriz yönetimi stratejisi, doğrudan sınırlı kaynaklar, risk ve belirsizlik büyük ölçüde koşulları altında karar verme bağlıdır.
Bir durumda, bu ekonomik kriz sırasında firmanın yönetimini anlamına gelir ve diğer kriz yönetimi - onun iflas sırasında şirketin yönetimidir.Bu kavram, genellikle iflas belli bir aşamada yasal işlemlerde emlak yöneticisi faaliyetleri ile ilişkilidir.
kriz yönetim sistemi - kontrol bahsedilen türü bunun üstesinden gelmek ve kaldırmak için bir algılama yöntemi kriz öncesi durum tedbirlerin tek bir set olarak kabul edildiği bir sistemi.
Kriz Yönetimi - sistematik ve kapsamlı bir yaklaşım modern yönetim tam potansiyeline kullanımı ile advers olayların vakalarının tespiti ve giderilmesi amaçlı altında bir yönetim sistemidir.Ve bu gelişim ve bazı geçici zorluklar ortadan kaldırmak için güçlendirmek, ve en azından kendi kaynaklarına dayanarak, pazardaki konumunu korumak başlatmak için izin veren bir stratejik karakteri vardır etkili kurumsal özel programının uygulanmasını içerir.
kriz yönetim sistemi aşağıdaki ilkelere dayanmaktadır:
belirli bir şirketin mali performansı 1. İlk tanı ve kriz durumlarında tanımlanmasını.Tesiste kriz durumlarında herhangi bir görünüm örgütüne ölümcül tehdit taşıdığını göz önüne alındığında nedeniyle sermayenin gereksiz kaybı, bir kriz olasılığı mutlaka bu tür durumların zamanında nötralizasyonu için erken evrelerde teşhis edilmelidir.
2. sonraki prensibi söz konusu hususları ilgili sorunlara neden eğilimindedir, çünkü bu tür kriz durumlarında yanıt vermek için vazgeçilmez aciliyet olduğunu.Bu nedenle, erken tür durumları tespit edecek, er o bilançosunu yeniden mümkün olacaktır.
3. Başka bir prensip - Mevcut krizi aşmak için şirketin tüm mevcut iç kapasitenin tam olarak uygulanması.Iflas tehdidi ele, şirket sadece kendi iç finansal fırsatlardan beklemesin.
Yani, kısaca özetleyelim.Bugün, etkin bir şekilde kriz yönetimi gibi yönetim faaliyetlerinin, muhtaç, görev edilebilir herhangi bir şirket.Bu kavram, sadece krizin olumsuz etkilerini ortadan kaldırmak ve onun olumlu sonuçlarını en üst düzeye çıkarmayı amaçlayan krizler ve hatta kriz sonrası yönetimi, önlemek için önlemler geliştirilmesi için tasarlanan iflas prosedürleri ve kriz öncesi yönetim kullanımı ile kriz zamanlarında örgütün yönetimini kapsar.
