, işletmenin dönem organizasyon yapısı hemen dikdörtgen birbirlerine çizgilerle bağlı olduğu ağacı diyagramı bir dernektir.Bunlar grafik üzerinde dikdörtgen ve kurumsal çözülmüş sorunların listesini görüntülemek, diyagram işbölümünün süreci gösterir yani.Işletmenin örgütsel yapısı yönetimi ve iş süreçlerinin optimizasyonu verimlilik yüksek düzeyde elde edebilirsiniz hangi anahtar unsurlardan biridir nedeni budur.
kendi avantajları ve dezavantajları bazı tipik şemaları düşünün.
Öncelikle, doğrusal düzenleme şirket organizasyon yapısı içinde, tipik hiyerarşik yönetim yapısıdır.Böyle bir yapı 20. yüzyılın başlarında kuruldu.Anlam ve sistemin özü daha düşük seviyeleri ve yönetim standardize etmek için üretim getiren kontrol indirgenir.Dolayısıyla, çalışanlar ve standardizasyon faaliyetleri arasında sorumlulukların tahsisi koordinasyonu için fonksiyonları vardır.En yaygın ve hiyerarşik yapıların yaygın tespit edilebilir doğrusal arasında (lineer fonksiyonel) yapısı.
lineer tip organizasyon yapısı işlevsellik açısından birbirinden farklı sözde "maden" inşaat yönetimi süreci özel alt olduğunu.Ve her bir alt yukarıdan aşağıya bütün yapıyı nüfuz ek hizmetler bir hiyerarşi (madeni) kurdu.Bu sistem çalışan motivasyonu ve teşvik ilkesine dayanır.Bu tür yapıların Performans Değerlendirmesi onlara bakan amaç ve görevleri uygulanmasını karakterize her hizmet açısından ifade edilir.Bu yapı tipi ayrı tüm yapı sonuçları hizmetlerin son sonucu oluşmaktadır ile.
Orgstruktura kurumsal lineer türü avantajları ve dezavantajları vardır.Sistemin avantajları arasında birbirleriyle fonksiyonu ve birimler arasında açık bir bağlantı, tek kişilik yönetim sistemi, bu başlık bir göstergesi olarak alt hizmetlerin performansını ayırt edebilirsiniz.Dezavantajları arasında şunlar vardır: kurumsal gelişim stratejik planlama sorunları ile ilgilenecek özel bir vücudun (hizmet) yokluğu, çeşitli bölünmeler, farklı durumlarda değişen koşullara zayıf esneklik ve sistemin adaptasyonu katılım sonraki sonuç için işbirliği ve sorumluluk etkili bir sistem olmaması.Buna ek olarak, birimlerin değerlendirilmesi ve bir bütün olarak tüm yapı için kriter farklıdır, üretim ve organizasyon başkanı, belirgin bir aşırı üst düzey, üst düzey yöneticilerin yöneticilerin yetkinlik mayın (hizmeti) tüm yapının bağımlılığı arasındaki aracıların çok sayıda.
Bu nedenle, modern standartlara göre, böyle bir yapının üretim kalite yönetiminin modern felsefenin gereklerine uygun kurumsal iş için yeterince etkili ve kötü değil.
Hattı ve işletmenin personel organizasyon yapısı.Bu şema, doğrusal yapının yükseltilmiş modeldir.Bu stratejik planlama eksikliği ortadan kaldırmak için izin veren bir ünite içermektedir.Bu amaçla, yapısında kendilerini doğrudan kararlar ve hiyerarşinin alt kısımlarını yönlendirmek, planlama ve analiz düzeyine (seviye) başkanı yardımcı olmak üzere tasarlanmıştır olmayan ek birimler (merkez) bir dizi içerir.Bunun avantaj ve dezavantajları arasında daha iyi bir üretim planlama ve yönetim olasılığı lineer ek benzer.Biz modern standartlara göre bu yapıyı değerlendirmek, bu nedenle, diğer bazı doğrusal bir yapıya dönüşümü iyi bir seçenek olacaktır.Işletmenin Yukarıdaki organizasyon yapısı
ilave organik türleri bölümü veya adaptif yapıları tugay (çapraz fonksiyonlu) bir yapı olabilir.
