rekabet birbirine doğrudan bağlı değildir bileşenleri ama etkisi birbirinin oluşur.Rekabet
nihai tezahürü işletmenin pazar payının büyüklüğü kabul edilebilir.Rekabet
ideolojik temeli odaklanma ve düşük fiyata yüksek kalite ile müşterilerinin ihtiyaçlarını karşılamak için şirketin yeteneği olarak kabul edilebilir.Işletmelerin
rekabet sağlama kapasitesi ile karakterize edilir: düşük üretim maliyetleri;Ürünün teklik;kaliteli ve uygun fiyatlı hizmetler;ürünün ekolojik saflıkürünün kalitesi;zamanında-to-market.Başarısızlık
işletmelerin büyük ölçüde rekabet gücünü azaltarak, bir veya daha fazla koşulları sağlamak.
rekabet stratejisi - Ortaya çıkan sistem yöntem ve rekabet gücünü artırmak için yollar geliştirmek için çalışıyor.Strateji işletmenin piyasa yönüne bağlı olarak farklı olabilir.Tüm Ortak onlar bilerek tüm organizasyonu ve gelecekteki gelişimini etkileyen olmasıdır.
Hiçbir şirket aynı zamanda, rekabet sağlamak için tüm politikaların en verimli uygulanmasını sağlayabilirsiniz.
Her şirketin dizisi önemi analizine dayanan rekabet stratejilerinin uygulanmasıyla belirlendiği stratejik bir plandır.Stratejik plan öncelikleri bir kural olarak,
şirket ve yönetim yapısı optimizasyonu olduğunu.Yetkin yönetim kararlarından ve bunların uygulanması, herhangi bir yerel stratejinin uygulanması başarısına bağlıdır - mantık basittir.
rekabet kurumsal üretir ve pazar değerini belirler.Rekabet stratejileri arasında
ayrı davranışsal stratejiler tespit edilebilir.Bunlar stratejik plan hazırlanması konusunda önemli bir etkiye sahip.Şirketler arasında
davranışsal stratejiler tahsis:
- farklı nedenlerle rakiplerin eylemleri için tam bir saygısızlık;
- ferdi yarışmacıların bireysel eylemlere seçici yanıt;
- agresif, ezici rakipler davranış;
- durumsal davranışı, önceden belirlenmiş bir politika olmadan.
Şirketleri vizyoner liderliği ile, rekabetçi savaşlar, rakipleri ile işbirliği tercih ederim.Davranış ortak standartlar geliştirerek, yarışmacılar mücadele yoğunluğunu düşürmek ve bilinen markaların kötüleyen yöntemlerinin kullanımını ortadan kaldırmak.Işbirliği
stratejisi küçük işletmeler büyük firmalar ile rekabet sağlar.Ülke ve işletme özelliklerine göre belirlenir işletmenin rekabet ve belirtilen pazar
Faktörler.
Rekabet faktörleri iç ve dış ve çözülmesi çekebilir:
- ileri teknolojilerin tanıtılması;
- etkin bir yönetim teknolojilerinin tanıtılması;
- pazar geliştirme en güvenilir tahminler;
- inovasyon geliştirilmesi;
- kasıtlı personel politikası;
- kalite yönetimi;
- Risk yönetimi;
- kalite yönetimi;
- gerekli kaynakların mevcudiyeti;
- işletmenin mevcut yapısı;
- rakiplerine politikası;
-. Ve diğerleri işletmelerin
rekabet teknik hesaba rekabet gücünün ana faktörleri dikkate alarak, elde ve şirketin stratejisi yoluyla çözünürlük edilebilir.
ana zorluk şirketlerin stratejileri etkili yöntem ve planlanan zamanda beklenen sonucu sağlayamıyoruz teknikleri doldurmak için.Yarışmaya
kazanmak niyetlerini belli ve yetkili eylemleri eşlik edebiliyoruz şirketleri.
