muhasebe bunu profesyonellere bu işi emanet etmek daha iyidir, yapmak zordur.Ama şirketin başkanı, özellikle finans, tüm olguların farkında olmalıdır.Ancak, uygulamada bu temas ve baş muhasebeci tek bir nokta harcamalarının öğelerdir olur.Ve her konuda kendi görünümü vardır.Kar ve maliyetleri azaltmak - birinci yasası, ikinci odaklanır.Onların ortak çalışmanın sonucunda baş hedefi olmalı ve yasayı ihlal etmez.
ana
Harcamaları, değiştirmek, gözden kendi takdirine bağlı yeni pay girebilirsiniz maliyeti.Üçüncü şahıslara, çalışanlar, devlet kurumları işletmenin yükümlülüğü: Ama bu dönemde dokunamazlar olanlar var.Tüm işletmeler için anahtarın arasında
şunlardır: reklam, vergi ve prim, maaş, kira, nakliye maliyetlerini, iletişim hizmetleri.Şirketin faaliyet malların satışı veya üretimi azalır ise, tedarikçilere yukarıdaki ödemeler ekledi.Maliyetinin
Kimlik artan maliyetler
nedeni farklı olabilir arttırır.Firma - kaynakların yanlış tahsisine yol açma, hizmetler için talep mevsimsellik değiştirir.Üretim için en büyük maliyet kalemleri - işçi, hammadde ve işçilik.Yanı sıra yeni teknolojiler, ekipman, elektrik ve işyerinde diğer besleme sistemlerinin giriş olarak.Şirket (100 personele kadar) çok büyük değilse, bir kağıt artan maliyetler kolay olacak, tanımlamak için.Büyük kuruluşların durumunda - önceki dönemden harcama bütün kalemlere göre olmalıdır, veri performans dinamikleri ile ilgilidir.Bu maliyetler faaliyetler artan kapsam nedeniyle haklı mümkündür.
1. performansı (karlılık) oranını aşan maliyet kalemlerini belirleme:
Maliyet azaltma
Uzmanlar maliyetleri azaltmak için aşağıdaki yöntemler tavsiye.
kağıdın maliyetinin 2. Gözden Geçirme: eşyanın herhangi bir bölümünde maliyet azaltma, finansman fesih artırmak faktörlerin belirlenmesi.
maliyetleri azaltmak için önlemler 3. Planlama.
son nokta gibi hammadde maliyetleri, personel azaltımı, görevlerin yeniden tahsis veya retrained, üretim sürecinin optimizasyonu için ekipman alımı azalma gibi etkinlikler girebilirsiniz.Belirledikten sonra belirli eylemleri maliyetlerini ve beklenen sonuçları değerlendirildi.
4. Ayrıca, planın ayarlanabilir ve sorumlu kişilerin atanmasından sonra yürürlüğe girer.
örneği "reklam" adı altında maliyetleri arttı.Kampanya ardından hizmetlerinin sağlanması için bir sözleşme sonucuna olabilir müşteri akışı için tasarlanmıştır.Karlar civarında 50 bin olmalıdır. Aylık.Promosyon 13.000 $ maliyet. Ancak, müşteriler geldi ve firma ile bir sözleşme olmadan gitti.Hata analizi sonucunda, yönetim uzmanları ile istişareler aşamasında (sözleşme) mantıksal sonucuna iletişim süreci "getir" olamaz sonucuna varmıştır.Müşteri ile iletişim sürecinin dışında çalışan, koordinasyon, çalışanlar arasında ayırım danışmanlığı: nedenleri kavramadan sonra aşağıdaki önlemler geliştirilmiştir.Ek masraflar provalara bir çift sonra, gerekli değildir, personel 20 bin. Ruble ve şirket kar sağlamak mümkün.Özel kurslar ve eğitimler çalışanların eğitimi Tarifeli (- personel eğitimi, yeni maliyet kalemleri tanıtımı aldı).Bu eylemlerin devam etmesi 50 bin amaçlanan sonuca ulaşmak için sağlayacaktır. Ek kar.Ama (15 ths.) Maliyetleri eğitim (yeniden reklam kampanyası ile birlikte) bir ay içinde ödemek olacak.Maliyetleri
Bu makale maliyetleri optimize etme konusunda
ipuçları, vergi gibi ayarlamalar için dokunulmaz olarak kabul edilir.Bununla birlikte, ve maliyetleri azaltmak mümkündür.Bu önlem vergi planlama denir ve vergiyle ücretler azaltmak için tüm faydalarını ve yasal önlemleri sağlar.
da dokunulmaz personel maaşları düşündü.Ancak, ücret yöntemleri ve belirli süreli iş sözleşmesi veya ajans sonuçlandırılması imkanı, maliyetleri ve bu makaleyi azaltmak için "kaçamak" vermek.
