işletmede neler olup bittiğini anlamak için, bu karşı tarafın, düzenleyiciler ve rakipleriyle değil, sadece etkileşimini analiz etmek gerekli, ama aynı zamanda örgüt içinde yer alan süreçlerini analiz etmek - organizasyon yapısı, alt bağlantı, ayrı süreçler ve işlemler.Iç ortam analizi gibi en bilim adamları tarafından belirlenen şirket içinde meydana gelen süreçlerin çalışma için prosedürlerin kümesi.Onu ve bugünün makalesinde konuşmak sağlar.Örgütün iç çevresinin
Stratejik Analiz gereklidir - Bu deyim uzun bir aksiyom olmuştur ve bu kanıtı piyasada kez güzel bir konuma adanmış görünüşte başarılı organizasyonun örnekleri milyonlarca vardır, ama çöktü nedeniyle şirket istikrarsızlık.Şirket meydana gelen süreçlerin analizi, kendi çalışma başında gereklidir, ve bunun aktivitesi dönemi boyunca olmasıdır.Şirkette
- sistem yönetimi organizasyonu - çalışanlar arasında ve bölümler arasında örgütsel yönetim yapısı kurulmuş haberleşme "ast-üst" olarak kabul edilir: Şirketin iç ortam analizi aşağıdaki hususları ayrıntılı bir incelemesini gerektirir.Kuruluş tek tek süreçlerin
- çalışması.Kural olarak, birçok şirket faaliyetleri standardize edilir ve her yıl aynı görevler aynı kişi tarafından yapılır.Bu hesaba icra edenlerin almadan iş süreçlerini incelemek mümkün değildir nedeni budur.Formel ve enformel yapılar ve bu yapıların liderlerinin hem
- Tanımlama - uygulamada gösterdiği gibi, en sık problem firması gayri liderleri görünür bir anda şirkette başlar.Bu liderlerin belirlemelidir iç ortam analizi, daha sonra yönetim (bu güçlü olumsuz yanıt ekibi ile doludur) işten çıkarma dahil veya etkisinin azaltılması, (sorumluluk pozisyonlara atama yoluyla, örneğin) resmi liderlerin durumu aktarmak için ya karar vermelisiniz.Güçlü bir kişiliği her zaman dramatik şirket içinde tarihin akışını değiştirecek ve sadece baş hızlandıracaktır yöne bağlıdır edebilirsiniz: Bu bir şeyi hatırlamak önemlidir.Işletmede meydana gelen süreçleri hakkında bilgi toplamak ve organize etmek için kullanılan teknikler kümesi - iç ortam analizi
Yöntemleri.Bunlar şunları içerebilir:
- Anketi - Şirketin onları niteliksel işlerini yürütmek engelleyecek hiçbir faktörler iç ortamda olup olmadığı konusunda çalışanların anonim sorulara cevap;Bu tür liderlerin dernek, kararları ve emirleri eşya olarak
- çalışma belgeleri - işletmenin resmi organizasyon yapısını bulacaksınız.Bilgilere dayanarak ilk iki öğe sonra
- SWOT-analiz yürütmek için tavsiye edilir aldı, ancak sadece kısmen SW, SNW onu değiştirerek - yani nötr güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek.Böylece firmanın iç ortam en eksiksiz ve ayrıntılı bir resmini elde.Şirketin iç ortam analizi bittikten sonra
, nötr ve koruma ve güçlü geliştirme olumlu sesi vererek, zayıflıkları ortadan kaldırmak için acil tedbirler başlayabilirsiniz.Tahlil prosedürü düzenli tekrarı şirket içinde her çalışanın mümkün olduğunca verimli çalıştığından emin olmak ve firma hiçbir engel sahiplerine maksimum fayda getiren, tam güçle çalışan vardır olacaktır.Iç ortam Başarılı analizi, saygı iş adamları!
