piyasada acımasız rekabet, modern yüzü molası bile her varlık bir çok alakalı bir eğilim analizi.Bugün, şirket başabaş analizi çok önemli bir kontrol mekanizmasıdır.Bitkinin geçerli mali durumun doğru değerlendirilmesi için kullanılmaktadır.Bu tedbirler, finansal performansını izlemek için, ve şirketin gelişimine yönelik bir dizi tedbir geliştirmek için içerir.Bir başka deyişle, bizim zaman içinde, başabaş analizi önkoşul ve endüstriyel işletmenin ekonomik gelişmenin temel itici güçtür.Ekonomik strateji temelinde başarılı yerli ve yabancı pazarlarda hem varlığı, istikrar ve büyümeyi üretti.
Benim Uygulamada, başabaş analizi, kısa vadeli kaynak planlaması dayanmaktadır.Bir araştırma, analiz ve kaynakların her birimin edinimi bir planıdır.Bu potansiyel faydalarını biliyor amacıyla yapılır.Ve gelecekte - üretme ve kendi üretim fazlasını satmak.Kâr ve zarar oluşmadan
sanayi faaliyetleri başabaş denir.Tarım, bu tür oluşan gelir masraflarını karşılamak için gerekli tüm ilk ve ancak ondan sonra satılan ürünün her birim karlı.Hatta ürünlerin toplam satış hacmi arasındaki farkı belirlemek ve kırmak kar zonu denir.Işletmede yüksek kar bölgesi, güçlü mali durumunu.
kar ve başabaş analizi üretimi ile geldi üretim hacmi, sabit maliyetlerin miktarı, değişken maliyetleri tutarı etkisinin bağımlılığını incelemek için.
çok gerekli ve uygun olduğunu, sadece aynı zamanda doğru mali işletmenin yönetim, fakat için: üretim tesisleri veya yeni bir varlık oluşturma
-with modernleşme;Fiyatlandırma politikası alanında pazarlama stratejilerinin geliştirilmesi için-
;
için- yeni bir ticari ürünün varolan üretim uygulanması ile ilgili veya sürecin eski ürün hattını kaldırmak yeni çözümler geliştirilmesi;
çıkışında bir değişiklik nokta koyar;Başabaş analizi
ana yönü denge noktasını tespit etmektir.Bir başka deyişle, satış sağlanan gelirlerin yapılan tüm masrafların toplamına eşit olacağı satış hacmini bu, bulmaktır.Satış hacmi artışı daha fazla yükselmesi getirecek bir azalma - kayıpları ve maddi yıkıma yol açacaktır.Kurumsal
başabaş analizi birkaç aşamada
-On birinci aşama değerlendirildi ve iç ve dış politikası açısından bir ticari kuruluşun güçlü ve zayıf yönlerini incelenmiştir içerir.Ekipman ve personelin teknik, imalat bağlı olarak, olası tüm masrafları en aza indirir.Rakiplerin faaliyeti, satış pazarının yüzde, şimdi kontrol edilir.Hesap tüketici tercihleri ve diğer çeşitli bileşenleri içine alarak.
-On ikinci aşama üretim faktörlerinin de maliyet numaraları değişen fiyatlarının etkisi hakkında muhtemel tahmini.Geçen dönem için istatistik göstergelerin dinamikleri.Biz olumsuz fiyat değişiklikleri ile alınacak önlemleri görüşmek.
- Üçüncü aşama üretim maliyetlerini hesaplanır.Çalışmalar sürüyor Planlanan hacmi.Bu, tüm sabit ve değişken maliyetleri içerir.Ihtiyaçları ve sermayesi üretim planlı hacmi ve sabit varlıklar tanımlayın.Yatırımları mukabil Planlı.
-On Dördüncü aşama başabaş noktası.Ayrıca, ürünlerin birkaç tip serbest bırakılmasını ima üretim sürecinin organizasyonu, isimlendirme, farklı değişken maliyetler ve karışık hacminin maliyetinin bir kısmını kapsayan farklı ihtimaline göre dikkate farklı fiyatlar aldığınızdan emin olun.
-On beşinci ve son aşama, fiyatlar ve başabaş noktası esas alınarak hesaplanan üretim hacmini değiştirmek dayalı nihai mali plan.
