işlerini değil, aynı zamanda açıklamak ve rakiplerinizin profesyonel etkinliğini analiz etmek değil, sadece izlemek yardımcı yeni yollar vardır.Bu amaçla pazarlama gibi bir disiplin oluşturuldu.Sanayi sadece kendi reklam şirketleri, marka, marka yapan düşünmeyin.Buna ek olarak, tüm yeni tekniklerle her yıl etkili mümkün olduğunca işletmeler ve tüketicilerin geniş bir kitleye çekmek için yarışı kazanmak için.Şirketin rekabet iş dünyasında deneyim onun yıllar potansiyel rakiplerinden kendini özgür başardı Ne söylemedi.Bu nedenle, sadece rekabetçi bir şirketin başarısının derecesini belirlemek için, rekabet analizi yapmak uzmanları vardır.
Eğer araştırma ve bilim adamlarının önerileri güveniyor, bu Porter rekabet analizi geleneksel dağıtım dikkat etmek tavsiye edilir.Olarak çıktı beş güçlerin modeli ve bu model esas şirketlerin kendi faaliyetlerini kontrol etmenize yardımcı olur.Porter daha rekabetçi bir şirket firmamız, biz mal değerini artırmak ve dolayısıyla yüksek kar elde etmek zorunda az şans faaliyetleri baskı olduğunu savundu.Sınırlarımız içinde bir yarışmacının gelişiyle birlikte, kâr için büyük bir tehlike yarattı.Böylece, firmamız işine saldırı önlemek için üç nitelikleri, olmalıdır - o: markamızın alıcıların adına
- sadakat;
- üretim maliyetlerinin önemli ölçüde daha düşük olmalıdır;
- işletmenin ölçeği göz önüne alındığında, malların (dökme mallar için indirim) büyük miktarda satın alarak kemer sıkma uyması gereklidir.
ikinci kuvvet Porter şirketleri arasında sadece rekabeti denir.Her iki tarafta sanayinin yapısını, mallarına olan talebi: Bu durumda, rekabet analizi rekabetin derecesini etkileyen başlıca faktörler anlatılmaktadır.Porter hızlı şirket yatırımı, bu seyirci için daha fazla ilgi gösterir kavuşur savunuyor.Buna ek olarak, orada üretimin tüm pazarın daha global özelliklerini tanır pazarda bir rekabet analizi ve faaliyetleri için gerekli temel koşulları tahmin etmek olduğu unutulmamalıdır.Sürece süreç devam eder sanayi olarak, iki şirket arasındaki rekabet her zaman var olacağını tahmin etmek zor değil
.Yani ürün için talep devrede olduğunu sağlamak zorunda.Yani, onların konumunu iyileştirmek ve rekabet güçlerini zayıflatmak mümkün olacak.Yolu ile piyasa üretim şirketleri farklı pazar alanlarını genişletmek başlar.Mantık yavaş Eğer malın üretimine devam olduğunu, bunu fiyat yükseltmek için şu anda mümkün olacak daha az olasıdır.
Şimdi biz Porter özetlenen üçüncü güç dönelim.Her şirketin alıcılar, zaten kayboldu ihtiyacını yapmaya çalışıyor "pazarlık."Doğal olarak bu durum fiyatları dalgalanmaya neden olur ve rekabet analizi güçlü ve zayıf yönlerini müşteri bir yüzde oranı yapıyorlar.Değil - Zayıf şirket tersine, sırasıyla, güçlü, malın değerini artırmak için izin.Alıcıların gücü oldukça büyük miktarlarda ya da bu ürünün satın aldığınızda ifade veya şirket birkaç küçük şirketlerden oluşan halinde, satın alma faaliyeti hızlı bir şekilde düştüğünü verilir.
bu süreci, rekabet analizi, ayrıca herhangi bir iş dergisi vurgulamaktadır son kuvveti bulabileceğiniz bir örnek tanımlarken - etkisi tedarikçileri.Bu kuvvet nedeniyle fiyatların sağlayıcı şirkete artışına önemli kayıplara yol açan, onu ürünün fiyatını düşürmek için gerekli olduğunu açıklar.Işinizin başarısı rekabetçi işletmenin tüm stratejik planlarını hesaplayabilir rekabet analizi, kullanmalısınız neden
olduğu unutulmamalıdır.
