Herhangi kuruluş (şirket), ya da, ve, tabii ki, bu çok aktivite üzerinde büyük ve doğrudan bir etkisi vardır, belirli bir ortamda, faaliyet göstermektedir.
örgütü (şirket) tüm çevre birbiriyle ilişkili iki set oluşur:
1. iç ortam.
2. Dış ortam.
iç ortam içinde, örgüt (işletme) içinde ve örgüt üzerinde doğrudan ve ani bir etkisi vardır.Elements toplu potansiyelini ve organizasyon vardır fırsatları tanımlar.Iç ortam çalışma yanı sıra analiz beton örgütü (kurumsal) zayıflıklar doğasında, kesinlikle güçlü belirlemek ve.Bu örgütün yönetiminde kontrolü altındadır.Iç ortam
ana unsurlar şunlardır:
- Organizasyon ve üretim teknolojisi;
- organizasyon yapısı;
- yönetim yapısı;
- Finans kuruluşları;
- pazarlama faaliyetleri;
- örgütün örgüt kültürü;
- personel çalışanları.
dış ortam örgütü (kurumsal) buna dışında unsurları üzerinde ve dış oluşmaktadır.Başarıyla çalışması için ise çevre
analizi, örgüt güvenebilirsiniz öğrenmek mümkün kılar.Tamamen faaliyetlerinde olumsuz eğilimleri engel olamaz ne sorunlar bu beklenir.Çevrenin
analizi, iki büyük koleksiyonları oluştuğunu göstermektedir:
1. makrookruzheniya (dolaylı etkiler);
2. mikroçevresinin (doğrudan).Genellikle
, dış ortamda örgüt (şirket) arasında makro nonspesifik ve yaratan genel şartlar doğası.Örgütün dış ortam
analizi makro ana unsurları olduğunu gösterir:
- ekonominin durumu;
- devletin sosyo-ekonomik politika;
- ilerleme (NTP);
- politik faktörler;
- uluslararası etkinlikler;
- sosyokültürel faktörler (gelenekler, görenekler, alışkanlıklar, vs.).Işletmenin dış çevre
analizi kuruluş ortamında unsurları ile etkileşim için neredeyse hiçbir fırsatı var olduğunu göstermektedir.Çevrenin Dolaylı etkileri sadece uzun vadede işletmenin faaliyetini etkilemektedir.
doğrudan doğrudan etkisi, örgütün kendisi aktif olarak çevre unsurları ile etkileşim olurken, örgütün faaliyetlerini etkileyen faktörler.
doğrudan etkiler şunlardır çevrenin temel unsurları:
- tüketiciler;
- tedarikçileri ve aracılar;
- yarışmacılar;
- sendikalar;
- mevzuatı;
- devlet düzenlemesi.Ayrıca bir organizasyon (kuruluş) var olduğu dış çevre
analizi, iç çevre, stratejik yönetim sürecinin bir kaynağıdır.Uygulanması ile birlikte, çeşitli yöntemler ve modeller organizasyon (kurumsal) ve (iç ve dış) çevreyi incelemek amaçlanmıştır.Özellikle, STEP analizi, çevre eğitimi dolaylı etkileyen hedefleniyor.Aslında Yöntemler sürü ve GAP, dış çevre, aynı analiz bu.Bunlar örgüt ortamının taleplerine uyum sağlamak ve ulaşmak istediğiniz arasındaki boşluğu, ve ne aslında azaltmak için izin verir.Pym yöntemi bir kar pazarlama stratejisi nicel etkisini ayarlamanızı sağlar.McKinsey Matrix pazar, buna göre bu pazarda şirketin stratejik konumu, eylem stratejileri öneriler yapar nasıl cazip tahmin etmek için yardımcı olur.Örgütün iç ortamı analiz edebilir McKinsey modelinin yardımıyla, hangi stratejinin uygulanması sürecinde çevrenin iç unsurları değiştirmek için öneriler sunan bir web tabanlı.
