În ultimii ani, mulți lideri ai organizațiilor își revizuiască politicile de personal și stiluri de management de personal, fie că este vorba de gestionare a resurselor umane într-un mic managementul afacerilor sau întreprindere personal de întreprinderi medii și mari.Întrucât anterior accentul a fost pus pe abordarea tehnocrată a managementul personalului, managementul personalului acum în condiții moderne bazate pe o abordare umanistă.Acest lucru se datorează faptului că accentul principal a trecut de la producția efectivă spre echipa, pentru că este de la personalul hotelului, profesionalismul lor, expertiza, se concentreze pe îndeplinirea sarcinilor, depinde eficiența întregii întreprinderi.
metode clasice de management al personalului sunt trei tipuri.Luați în considerare aceste moduri de a pune în aplicare acțiunile de management pe mai mult personal.Metode economice
- se bazează pe legile economice și Legea cu privire la principiul "morcov-stick".Eficacitatea acestor metode depinde de elaborarea sistemului de salarizare, structura de creditare, dreptul de proprietate asupra întreprinderii, etc.Calculul economic al companiei dictează următoarele condiții sunt gestionarea adecvată: auto-finanțare, încrederea în sine, auto-suficiență.Stimulente materiale stabilește nivelul remunerației pentru activitatea desfășurată.Acestea includ salariile legale, de compensare, bonusuri, beneficii.Remunerarea angajaților este format din două părți: prima se plătește în detrimentul costului de producție (salariul de bază, salariul suplimentar, remunerație pentru rezultatul final), a doua este plătită din contul profitului (prima pentru rezultatele de bază ale asistenței muncă și materiale).Fiecare angajat al întreprinderii trebuie să fie o înțelegere clară a acestor garanții, beneficiile materiale și privilegii, care le pune în conformitate cu poziția, performanța calității atribuțiilor oficiale, realizarea de planuri, etc.Management
personal în întreprinderea poate include, de asemenea, o metodă de economică comună titluri.Acțiuni cumpărate permite angajaților să primească venituri din dividende, face depinde de rezultatele de muncă și a activității organizației.Legătura garantează un venit fix.Carduri de credit permite angajaților să fără numerar plățile pentru bunuri și servicii.Management
- personal în întreprindere, în funcție de practicile juridice și administrative , este un sistem de sancțiuni administrative și juridice, de disciplină și supunere necondiționată față de autoritate mai mare.Impact organizațional bazat pe aplicarea reglementărilor interne, cum ar fi personalul, acordurile colective, fișele de post, etc. Bazat pe impactul ordinelor de reglementare, directive, ordine, memo-uri, instrucțiuni, etc.Răspundere disciplinară (ascultare de regulile acceptate de conduită al organizației), răspunderea (compensare a cauzat pierderi), răspundere penală și diverse tipuri de sancțiuni (Observație, mustrare, concediere) - un alt metode eficiente de influență asupra personalului.Personalului de conducere
- în cadrul companiei și asigurați-vă că pentru a include un al treilea grup de metode: socio-psihologic. Aceste metode se bazează pe legile psihologie și sociologie.Managementul personalului prin metode socio-psihologice pe baza legilor de raspuns incertitudine, afișare necorespunzătoare a omului de către om, legea privind divizarea sensul de gestionare a informațiilor, legea conservării de sine, legea compensației și așa mai departe. Metodele sociologice include studii de planificare socială, personalitate, de parteneriat, de concurență, de caz,moralitate, etc.
