Recent, introducerea bugetului o necesitate în materie de gestionare a organizației.În același timp, în cazul în care mai devreme interesat de informații cu privire la natura controlului bugetar, acum interesul în acest domeniu intră în domeniul practic.
Astfel, introducerea bugetului va fi eficientă cu definiția corectă a conceptelor și instrumentelor care această tehnologie funcționează.De asemenea, trebuie să fie clar cine este implicat în ea, care este planificat să suporte costurile și ce rezultate sunt de asteptat sa primeasca.Acesta este motivul pentru care există evenimente corporate speciale în gestionarea bugetului caracter de formare.
Cu toate acestea, nu toate directori, directori comerciale, achiziții sau de producție a înțelege ceea ce rezultatul aduce punerea în aplicare efectivă a bugetului.Și, de fapt ele sunt de multe ori în compania responsabilă pentru formarea și executarea bugetelor.Prin urmare, pentru a monitoriza executarea oficialilor de date bugetul organizației trebuie să știe secvența de articole în care sunt formate și de planificare.Introducerea
sistemului de bugetare orice organizație asociată cu apariția unui număr mare de probleme.Adesea organizația ca prima faza de dezvoltare a bugetelor formate selectate.Cu toate acestea, această abordare poate duce la insuficienta sau (procese neîncasate de colectare a datelor necesare poate duce la întârzierea din buget), sau faptul că un buget va fi stabilit foarte târziu, și nu putem accepta voința sa ca instrument de luare a deciziilor.
provocări cu care se confruntă principalele organizației în stabilirea bugetului sunt:
- sistem de bugetare, este de a dezvolta o structură financiară, în care procesul va fi efectuată în mod direct;
- format buget, structura și forma lor;
- Organizarea de buget care vizează dezvoltarea reglementărilor și numirea persoanelor responsabile;
- automatizare și alte aspecte tehnice ale procesului bugetar, utilizarea de software special.
Introducerea bugetare - un proces complex, principalele componente fiind punerea în aplicare a programului și activitățile administrative.Aceste măsuri ar trebui să fie folosite numai în total, ca lucrarea cu introducerea ulterioară a bugetului numai utilizând software-ul imposibil.Dar concentrându-se în principal pe software si automatizare, și nu ținând seama de partea de organizare a procesului, compania prezintă riscul de a bugetelor performanțe slabe.
Pentru rezultate și calendarul de punere în aplicare a proiectului bugetului trebuie să îndeplinească un specialist instruit - manager.Ca o regulă, șeful de departament de buget sau director financiar.În cazul numirii persoanei responsabile în cazul în care finantatorul, un economist, un contabil sau un programator, așa buget este sortită eșecului, deoarece acești profesioniști nu sunt pârghii de influență asupra managementului companiei.
