V današnjem svetu, nobena organizacija ne more obstajati in delovati pravilno brez nadzor ljudi.Pristojni kadri omogočajo organizaciji za reševanje svojih nalog.Da bi izobraževanje usposobljeno osebje, zahteva intenzivno delo strokovnjakov za delo z servisnemu osebju, saj je osebje kot predmet upravljanja zahteva veliko pozornosti in nidividualnogo pristopa.
osebje- to je človeških virov, ki jih ima organizacija.Human Resource Management - določen nabor konceptov in delovnih metod upravljanja kadrov.Osebje kot kontrolni objekt je eden od več elementov, ki tako tvorijo sistem upravljanja s kadri.Drugi elementi upravljanja s človeškimi viri: podjetja virov, socialna infrastruktura, oblike usposabljanja, stil vodenja, organizacije dela, ureditev dela, motivacije, itd
Oddelek za človeške vire opravlja različne naloge, osnovne funkcije za upravljanje s človeškimi viri:
- ureditev in ocenjevanje osebja;
- izbor osebja in pomoči pri prilagajanju na delovnem mestu;
- oblikovanje rezerve kadrov, načrtovanje kariere;
- organizacija programov usposabljanja in razvoja zaposlenih, vključenih z različnimi oblikami in metodami;
- motiviranje zaposlenih;
- organizacija sistema prejemkov in nadomestil;
- podpora in pravna ureditev delovnih razmerij;
- registracija dokumentov osebja;
Odvisno od velikosti organizacije je število strokovnjakov, ki delajo z zaposlenimi, da je drugačen.Če se zaposleni družbe sestavljena iz več ljudi, je dovolj, da samo eno strokovno HR.Organizacijska struktura vodenja kadrovske službe - je komunikacija in sodelovanje oddelkov in posamezni zaposleni, ki opravljajo naloge za zagotovitev organizacijsko osebje.Močnejši in bolj naravno komunikacijo med temi delitvami, bolje organizirano delo vodstvenih kadrov, zato nastanek teh odnosov - ena od prednostnih nalog službe za človeške vire.
glavni cilj katere koli storitve vodstvenega osebja je - da zagotovi pravočasno in učinkovito organizacijo z usposobljenimi strokovnjaki.Da bi dosegli ta storitev HR reši več posebnih ciljev:
- analizo potreb kadrovskih organizacije;
- Outsourcing Professionals / usposabljanje že delajo;
- analiza in korekcija osebja;
- oblikovanje in vzdrževanje korporacijske kulture.
naravno, da je kadrovsko upravljanje obravnava kot predmet za dolgo časa, so se spremenile le načine vpliva na njej.Sodobna storitev upravljanja osebje zrasel iz združitve več že obstoječih oddelkov: Človeški viri, Sektorja za varnost in delovne zaščite, oddelek za delo in plače, itdNo, če so zaposleni na oddelku za človeške vire jasno zavedajo svojih nalog in funkcij, strogo upoštevati cilje, uporablja inovativne metode, usposobljene in izboljšane.Pogosto združitvijo oddelkov ne prinaša nič novega za delo kadrovskih služb.
sodobno podjetje, ni dovolj le, da sprejmejo, prenos, odpustiti zaposlene in ohranjati kadrovsko evidenco.Ki je potrebna za razvoj učinkovitega sistema stimulacije dela, upravljanje strokovno napredovanje.In potem je osebje kot kontrolni objekt prikaže v povsem drugačni luči.Obstaja nov sektor v departmajih človeške vire: razvoj sektor, sektor motivacije in sektor za človeške vire.Večina menedžerjev so se začeli zavedati priložnosti za rast in blaginjo organizacije, da pristojnemu izvajanje kadrovske politike in upravljanja s človeškimi viri.
