управление на персонала и планове за изпълнение са неразривно свързани кадровата политика.Manpower политика - основни принципи, звук стратегически курс на действие, линия на работа с персонала.
В много последно време, Съюзът има тази линия беше присъщо идеологическа окраска, Подаване на партията и правителството.Пазарната икономика се е променила съдържанието на политиката, за коригиране на основните принципи.Сега кадровата политика е за цел да създаде идеална работна сила за вашия бизнес, където бизнес цели и приоритети на повечето работници се обединяват.Target, чрез избора на алтернативи може да бъде решен по различни начини:
- уволнение или да го запишете (трансфер към други форми на заетост или други предмети по посока на обучение);
- обучение на служителите, или търсене на специалисти вече завършени;
- набор от допълнителни работници или рационалното използване на съществуващото население и т.н.Политика
членка на персонала като цяло, не се различава от политиките за персонала на отделните предприятия.Общи изисквания са както следва:
- тясна връзка със стратегията за оцеляване с настоящите условия;
- еластичност (гъвкавост) - стабилност, от една страна, и динамизма, от друга;
- икономическа валидност, като се вземат предвид специфичните финансови възможности;
- индивидуален подход към работниците и служителите;
- осигуряване на социална закрила за всички;
- спазване на правителствени решения, наредби и закони.
Базата персонал работят - система от правила, както и набор от мерки за подбор и обучение (преквалификация) персонала, тяхното разположение, използването, промоцията и т.н. Основните видове
на кадровата политика: активни, пасивни, превантивно, реактивен..
В съответствие с политиката се наблюдава реактивни отрицателни аспекти в работата с персонала, за да разследва причината е ситуацията.Ръководство локализира поемане криза корен подробно липсата на мотивация за високопроизводителна работа.В личния услуги съществуват диагностика на състоянието и адекватна аварийния изход.
превантивни политики възниква при разумна оценка на ситуацията.Персонала на човешките ресурси има инструменти за диагностика и прогнозиране на средносрочната персонал ситуация.Основният проблем - разработване на програми за човешките ресурси.
спомена политиката пасивна персонал по себе си изглежда нелогично.Но има ситуации, в които ръководството не е конкретна програма за действие срещу персонала.Целта на работата на персонала става незабавно елиминиране на негативните прояви на (последиците).Персоналът прогнозиране на такава организация липсва.Работата е спешен отговор на всички конфликтни ситуации, често без да се изясни причините за тях и по-нататък се предскаже последствията.Най-продуктивна политика
човешките ресурси със статус "активен".Функции за управление и прогнози, както и средства за експозицията.Човешки ресурси се развиват човешки програми антикризисни, провежда мониторинг на ситуацията чрез коригиране на изпълнението на програми въз основа на параметрите на вътрешни и външни ситуации.Освен това, анализ на ситуацията е възможно едновременно с рационални програми и нетрадиционни, а малко по-неописуема алгоритмизация.Кадровата политика е разделена на adventurist (липса на качествено диагностициране, непредсказуемост на ситуацията във връзка с упражняването на влияние), с присъствието на бъдещите планове на персонал работи (съгласно принципа "има желание, но няма възможност") и рационално (качествена диагностика, разумни прогнози, фондовевлияние; всички видове прогнози; всевъзможни опции за работа с персонала).
