Повечето бюрократични организационни структури могат да бъдат разделени на функционален и обособената структура на управление.
функционалност принадлежат към най-старата и доста често се използва в практиката.Те могат да кажат, са традиционни, и затова те се наричат класически.Това е резултат от контрола е разделена на отделни елементи, всеки от които има задачата да управлява, това означава, че изпълнява специфична функция.Функционалната структура работи ефективно в компании от малкия и среден размер.
В големите предприятия са в продължение на десетилетия се използва обособената структура на управление.
дума "обособената" идва от латински и означава "разделен на части отдели."Систематизиране процес протича на три правни основания:
1. Чрез продукт (стока или услуга).
2. В групи от купувачи.
3. Чрез географски регион.
Катедри фирми работят независимо, че е практически независими организации, които са предмет само на централния орган на управление на дружеството.
Хранителни обособената структура
необходимост от създаването му, причинено от увеличаването на броя на големите компании и корпорации.Те влизат в нови производствени зони е много различен от предишните.Налице е появата на нови административни отделения, които се занимават с определен продукт.Структура
дивизионен управление, фокусиран върху клиента, се състои от отделни звена.Всеки един от тях, от своя страна, има за цел да го коригира категория потребители.Такива дивизии имат почти всички големи корпорации.
регионално обособената структура на управление.
създаванетому, както и на продукта, което се дължи на бързия растеж на корпорациите.Те бързо се разпространява своето влияние върху обширни територии, а не само на националния пазар, но и в чужбина.
зависимост от това кой фактор е особено важно за компанията, за да се гарантира на своите стратегически планове, и избран обособената структура за управление на конкретен вид, нито върху продукта или от купувача, или по география.
присъщи предимства на тези структури контролират:
- допринася основно за бързия растеж на компанията.
- Второ, да се увеличи независимостта на управителите.
- Трето, да се увеличи степента на отговорност на административния съвет за производството.
- Четвърто, целенасочени знания.
- пето място, създаване на благоприятни условия за обучение на висши ръководители.
Заедно с обособени структури имат предимства и недостатъци:
- На първо място, ако има слаби информационни връзки между отдели, възможно дублиране на дейности.
- Второ, слаби връзки с основната управляваща единица, в резултат на висшия мениджмънт на компанията често не могат да запазите контрол върху дейностите на своите бизнес единици (разделения), и като резултат - голяма загуба.
недостатъци следните причини: слаб и неефективно управление на дружеството, липса на бюджет, не-конкретен акцент върху желаните резултати.Премахване на негативните аспекти, както следва: укрепване на управлението чрез прилагане на ясна система от стимули, бюджетиране и автоматизация, като установи хоризонтална комуникация, ясно разграничение между правомощията.
управлява компанията с подобен тип трябва да бъде лице с демократична стил на ръководство, тъй като той ще трябва да се предават няколко глави на разделение на властите, от които зависи ефективността на управление на дружеството.Дивизионен структура могат ефективно да работят не само голям, но също така и в средните предприятия.Така показва текущата практика.
