Всяка организация, все още е в процес на изграждане трябва да определи своята мисия, която е основната идея на съществуване.Това му позволява да продължи да артикулират целите на организацията, да се разработи стратегия.За този метод е широко използван цели дърво.Той също така ви позволява да видите визуално задачите, които трябва да бъдат разгледани, за да се постигне желания резултат.Дърво на целите на организацията е графично представяне на разделянето на общите мисии в частния.Това ясно показва стратегията на управление за постигане на желания резултат.
Това е универсален метод за анализ на системата, която позволява да се свържат мисия на високо равнище с необходимите средства за тяхното постигане.Като цяло, на целите на дървото организация в горната част съдържа основната цел, а в долната част - задачи, които са специфични списък на произведения, извършени в съответствие с установените правила в строго определено време.Основната идея на този метод на анализ система - разлагане.С други думи, същността на това е да се покаже на йерархичната структура и да го разделя на компоненти.Понякога цели на дружеството дърво могат да включват няколко мисии.
При проектирането на дървото, на принципа "от общото към специфичното."Breaking цели в подцели покачват, докато поставената задача няма да е лесна за изпълнение.Всички дейности, насочени към постигане на определен резултат, трябва да имат пряко отношение към организацията, за които се използва този метод.Ако дървото е целите на организацията са правилни, тогава няма да има ясен план за управление за постигане не само на конкретните проблеми, но основната мисия.В противен случай, инструментът е безполезна.
за да се изгради правилно дървото на целите на предприятието, е препоръчително да се придържат към следния алгоритъм:
- Формулиране гол.На първо място, трябва да напиша няколко изречения, за да се отговори на въпроса "какво?".Например, какво ще стане, ако се постигне желаният резултат: тази на продуктите, които произвеждаме, каква ще бъде нашата компания и така нататък.Важно е да се опише изображението колкото е възможно основната мисия.
- Определяне на концепцията за цел.С тази стъпка, ще има критерии за посочване на степента на изпълнение, както и ограниченията, които могат да бъдат наложени на всяка задача.
- Извършване на целевата разлагане.
- определяне на ограниченията.Тя е състояние на системата, видовете поведение и други характеристики, които не се появяват във всеки случай.Обикновено те са свързани с ценностите, приети в стандартите общество, на всички видове стандарти за безопасност и т.н.
- анализира възможностите.Цели на по-ниско ниво могат да бъдат постигнати по различни начини, експерт, който се развива ДЪРВО НА ЦЕЛИТЕ на организацията трябва да вземе предвид редица опции, за да изберете най-оптималния начин и да се подготви резервен.
Номинация цел правилното формулиране на проблемите, имат пряко въздействие върху ефективността на управленските решения.Нормативи за качество на структурната и логически анализ на въпросите, може значително да се опрости тяхното решение и да спести значителни финансови, време и други ресурси.
