проучване на темата трябва да започне с определения, които ще ви помогнат да си припомни какво е "иновация" и "управление".Терминът "управление» (управление), в съответствие с параграф 3.2.6 на ГОСТ R ISO 9000 (2008), следва да се разбира като координирани действия по управлението и администрирането на организацията.Той отдавна са стандартизирани и широко използвани.Терминът "иновация" е въведена за първи път с ГОСТ R 54147, точка 3.1.2.9 (преработен 2010 г.).На английски език звучи като «иновации» (буквално се превежда "в посока на актуализациите" или "промяна в посока").Тя обикновено се тълкува крайния резултат от иновациите, които се реализира на пазара, под формата на нови или променени (подобрена) продукт или процес, се прилага на практика.
иновациите може да бъде всяка иновация, но само това, което повишава ефективността.Всички термини, използвани от иновативен мениджмънт, стандартизирана ГОСТ R 54147. Стандартът се отнася за Руската федерация, от септември 2011 година.
С други думи, иновациите е в резултат на интелектуална дейност, която е под формата на стоки или услуги, има определени характеристики и потребителското търсене на пазара.Същността на управлението на иновациите е набор от взаимосвързани действия, които са насочени към постигане на конкурентоспособност и поддържането на жизнеспособността на организацията.Чрез механизма на управление на иновативни процеси, идеята се превръща в стока.В началния етап (етап от дълга), проведено проучване, проведено в проектирането и строителството, които след това се прехвърля към следващия етап, наречен "жизнения цикъл".За иновативна идея се отнася и ZHTSP термин, който означава периода от началото на автор на идеята да го използват в потребителската иновациите.Управление
Иновациите са от решаващо значение за по-нататъшния успех на всяка компания.Дългосрочната устойчивост на бизнеса може да се определи правилно да ръководи организацията способността за иновативни ресурси, за да се отговори на предизвикателствата, свързани с пазара и икономическите условия.В бързо променящия се външна среда, ефективното управление на иновации е важно условие за гарантиране на конкурентоспособността на не само продукти, но дори за оцеляването на компаниите.Като правило, инвестициите са насочени към разработване на нови продукти, услуги или технологии.Въпреки това, видовете иновации, които могат да подобрят ефективността, се простират далеч отвъд това.Те също така са свързани с промени в бизнес процесите.Затова основна цел е непрекъснато да се идентифицират актуалните тенденции и успешна инвестиционна политика.
Иновационен мениджмънт включва набор от инструменти, които позволяват на мениджъри и специалисти да работят ефективно за постигане на бизнес процеси.Основният акцент е да се създадат условия и инструменти в рамките на организацията, за да може да реагира бързо на външни промени, увеличаване на ефективността на вътрешните способности и творчески усилия за въвеждане на нови идеи, процеси или продукти.Важно е, че управлението на иновациите не може да се приравни към R & D, тъй като става въпрос за включването на работните процеси на всички нива и функции, които улесняват творческото развитие на компанията, включително производството и търговията.Използване на подходящи инструменти за управление на иновациите, висшето ръководство може да инициира и изпълнява творчески подходи за по-нататъшното развитие на компанията.
техники и методи за управление на иновациите трябва да бъдат насочени към подобряване на конкурентоспособността на компанията.За тази цел е полезно:
Marketing Innovation.Това управление на търсенето на иновации чрез проучване на пазара, планиране, производство на иновациите, да установят комуникация, ценова политика, организацията насърчаване на иновациите с едновременното разполагане в обслужването на клиентите.
Реинженеринг позволява фундаментално преосмисляне и радикално препроектиране на бизнес процеси за постигане на резки и забележими подобрения в производителността (качество, цена, услуга, темповете на израстване), характеризиращи дейността на компанията.
Benchmarking се използва за проучване на дейността на конкурентите, с цел разработване на мерки за подобряване на дейността си, включително чрез използване на положителен опит.Необходима е стратегия
Brand за цялостно проучване на имиджа на компанията, създадена чрез насърчаване на техните марки на пазара.
метод цена позволява на механизма за да повлияе на цената на прилагането на иновативни проекти.
fronting или fronting на пазара е, всъщност, операцията да улови на пазара на конкурент.Основната точка в този случай - по избор на цената, на която ще се продава иновативни решения, обикновено използва принципа - ако само го закупили.
Наличност новаторска основа може да се превърне в ключов компонент за ефективна постоянна промяна, което увеличава способността на фирмите да генерират клиент стойност на своите продукти, в резултат на този процес.Най-важният елемент на тази структура в процеса на вземане на решения е съставянето на списък с идеи.За по-големи организации, иновативни инвестиции се считат за част от общия инвестиционен портфейл на бизнес решения.
