Всяка работа е организирана с цел получаване на конкретен резултат, на изхода на който се очаква разработени продукти, услуги или други стоки.За всеки от персонала е важно да се работи продуктивно и качеството на продуктите.Може да бъде ефективна и постижими производителността?Определяне на проблема осигурява измерване на ефективността, качеството и производителността на труда.Чрез подобряване на производителността на фирмата успява да се намалят разходите, независимо дали са улесненията за плащане наем, плащане на електроенергия или намалена всички консумативи.Какво се измерва с производителността на труда, помисли няколко метода за измерване:
- естествени методи. Productivity - подразделение на броя на продуктите, произведени, който се изчислява в реално изражение (кг нещо т литър) от броя на участващите работници.Основното предимство на този метод за измерване - лекотата, точността и удобство.Недостатък на този метод е, че не може да се използва в тези области, която произвежда широка гама от продукти в различни опаковки и tarakh.Един вид естествен метод на измерване - използва условни натурални единици.Използвал тази коефициенти на преобразуване, където различни видове продукти и стоки са били превърнати в конвенционален.От друга страна, в рамките на конвенционалното производство осъзнават произведените продукти в по-големи количества.
- метод Cost .Производителност - подразделение на продукцията, която се изразява в стойностно изражение, броят на служителите на една организация, участващи в производствения процес.Единственият недостатък на този метод - промяна в цената на продуктите, което се отразява на скоростта на производителността на труда.
- метод - сложност .При този метод, производителността се изчислява в човекочасове и човекодни, които са разделени от обема на производството, изчислени в реално изражение.Тази форма се използва рядко, тъй като изисква внимателна оценка на труда.Но повечето от работата само на ключови служители стандартизирани и поддържане труд и другите разходи на други работници остават без внимание, което усложнява използването на този метод за измерване.
Друг критерий за измерване: производителност - е количеството на труда и времето, прекарано на единица продукция.
лидери на много организации често се чудеха как да се повиши производителността с помощта на не-материални и непарични фактори и мотиви.Американските основателите на концепцията за ефективен контрол на Т. Питърс и Робърт Уотърман пише, че основното влияние и въздействие върху производителността - не е условията на труд, както и че, с някои внимание на главите принадлежат на персонала.Както често се случва, работниците не са в бързаме да имат време да завърши целия обем на работата във времето, много често намира на дим разрушава, ангажирани в личната дейност през работно време.Ето защо, много работодатели да използват ефективна система за мотивация и методи за управление на човешките ресурси персонал.Такива методи, използвани оправдани нейната ефективност, защото производителността - количеството на продукцията е един работник за единица време.
Това не е дори и в размера на заплатите, бонуси и премии, както и че същността на лицето изисква постоянно насърчаване, мотивация и редовни промоции.Понякога просто човешко "благодаря" играе огромна роля във формирането на лоялност и ангажираност на служителите на организацията.Знаейки и чувствайки подкрепата на работодателя, работникът или служителят знае, че работата му е оценена, той се чува и се заслуша, насърчавани негова инициатива и отговорност, тези малки, но значими моменти от време на време се увеличи производителността на работника.
