в социологията и теорията на организацията на специално място е отделено на въпроса за лидерството.Основният принцип на управление е все още - управление на човека.Разбираемо е, че правилните решения, силата, способността за контрол на взаимоотношенията и процесите в организацията на отговорността винаги се предоставят само един конкретен служител.Но той е физически неспособни да го отнесе всички, в пълен размер, така че не делегира част от собствената си власт, за да си подчинени.Това създава йерархична структура, в която всеки има глава, но не всички, а само някои - подчинени.
Има много проблеми, свързани с организацията, но методиката на вземане на управленски решения е от решаващо значение.Много социолози смятат, че организацията не повече от един инструмент за управление.Поради това, дейностите, свързани с подготовката и последващото изпълнение на различни управленски решения.Икономическа ефективност на управленските решения, определя ефективността на управлението като цяло.
Преди да разгледаме методите на управленски решения, за да се разбере, че в социологическата литература могат да се видят различни гледни точки, по отношение на това, което решения се считат за административни.На първо място, са тези, които влияят на връзката във всяка организация.Административните решения обикновено са свързани с различни промени в организацията и нейната спонсор - е подходящият орган или лицето, което е изцяло отговорен за всички възможни последствия от решенията прилагани и контролирани.Разтвор
Management - е резултат от конкретна програма за управление на дейността.Този творчески процес, който се провежда в дейността на мениджърите, които са на всяко ниво.Тя започва с разработването и определянето на целите, тогава проблемът е проучени въз основа на информация, получена по различни начини.Следваща избран и оправдани или ефективност критерии за изпълнение, както и за възможните последици от тези решения.След идва на сцената на обсъждане на различни варианти за решаване на проблема или на проблема с експерти.В този процес, избрани и формулирани като оптимално решение, прието е и е посочен за изпълнителите.
Методи за вземане на управленски решения винаги е, насочени към постигане на конкретни цели, насочени.Те могат да варират.
Първият метод, който се основава единствено на интуицията си мениджър.Това се дължи на факта, че тя разполага с натрупания опит и знания в определена сума, тя е тази сфера на дейност.Всъщност всичко това и ви позволява да изберете, и след това да си на точното и правилно решение.
Второ, методи за вземане на управленски решения е невъзможно да си представим без метод, който се основава на една концепция, наречена "здравия разум".В този случай, управителят взема решения и да ги оправдае доста непротиворечиви доказателства.
Третият метод, който се основава на научни и практически подход също е много важно.Той предлага да се избере оптимално решение единствено въз основа на обработка на огромни количества информация и да го потвърдим.Този метод изисква задължително използване на съвременни технически средства, за които говорим електронна компютърна техника.
в главата, във всеки случай, рано или късно ще се изправи пред проблема избора на подходящи решения.Той е един от най-важните в съвременното управление на науката.Самата глава трябва изцяло да оцени конкретната ситуация, изберете съответния метод на вземане на управленски решения и да ги използвате, за да отседнете в една от няколко възможности.Той е отговорен за тяхното по-нататъшно изпълнение.
