общоприето понятие за управление предполага, че това е процес на планиране и вземане на решения на различни функционираща и мониторинг на изпълнението им.Но има и друг аспект от управлението, не е необичайно действа като координатор, който да гарантира, че такова изявление - Координация като функция на управлението.
За такива задачи фирмата създаде отделно звено или център, въпреки че често тези координационни центрове са интегрирани директно в структурата на производството.
координация както на ръководна длъжност представлява нареди създаването на йерархична структура, която има за цел да гарантира, че разпределението на задачите, определяне на правомощията на ръководството и отчетността в дейността на различните процеси, както и ясно структуриране на всички процеси на производство.Тези процеси са насочени предимно към създаване на ефективен и интеграция на задачите, пред които е изправена компанията.
координация както на ръководна длъжност се извършва от установените правила от общ изпълнение, въпреки че някои процеси могат да създават отделни правила.Ето защо, с първия принцип свързваме понятието за организацията, и с него, концепцията за управление на оперативно ниво.
координация като функция на управлението е необходима за институциите, които са ангажирани в повтарящи се задачи и процеси.Тя е в този случай, и там, на набор от общи правила, които предписват на реда за извършване на тези повтарящи се задачи и дейности.
И процеса на оперативното управление е отразено в специалните инструкции, които се отнасят до конкретни случаи и производствените процеси или в случаите, когато са налице необичайни ситуации и обстоятелства.В този случай, цялостната структура на организацията в производството може да бъде просто не са в сила.В този случай, в регламента като ръководна длъжност ви позволява да координират процесите на организацията и оперативното управление, какви проблеми за отдели и мениджъри, както и да се споразумеят за общи и специални решения, в зависимост от ситуацията.
координация като функция на управление от гледна точка на организацията на производството може да се дължи на две причини:
Първо, когато еднаквост на процеси и технологии за дълги периоди от време, този подход позволява да се разработи единна (общо) решения, които в бъдеще ще бъдат използвани без да има нужда от постоянноприеме ново, което води до неефективност и забавяния в административните процеси.
И втората причина може да се нарече по-голяма съгласуваност (координация) по време на работа, което от своя страна допринася за стабилността на производствените процеси.
Освен координация в контекста на организацията на производството има редица предимства:
- покачване нивото (потенциален) управление, което води до значително опростяване на управленските задачи;
- дава възможност за развитието на големи бизнес организации, които ще имат ясно разделение на труда и управлението;
- рационално използване на бизнес процесите в предприятието.
обаче координация като функция на контрол може да има редица отрицателни точки - най-вече на значително намаляване на гъвкавостта на структурните подразделения на предприятието (както изгубената страна на властите).
Тези промени могат да са резултат от:
- прекомерно схематизация, в които се развиват в Рутинна всички бизнес процеси;
- ограничаване на индивидуалната вземане на решения и свободно творчество в управлението;
- процеси за управление на деперсонализация, които причиняват заместване между персонала, които не се срещат на базата на техния личен авторитет, но само въз основа на "раздела за писма" на правила и закони.
В случай последния параграф на негативните явления трябва да се обърне внимание на този процес като социално наблюдение, както е на ръководна длъжност.Именно чрез този инструмент може да идентифицира връзката между прехода от нормална към персонала и безлична система.
