е неразривно свързано с това понятие, тъй като ефективността на процесите на управление и персонал.Независимо от факта, че този термин се превръща в много популярен сред мениджъри и обучение - мениджъри, той няма научно определение, и за момента практика, разработена от учени.Modern на ефективността на управлението - до голяма степен се прилага концепцията свързано с повишаване на рентабилността на фирмата от компетентните управленски решения, политиката на поведение на персонала и правилното разпределение на ресурсите в предприятието.
Друг термин, свързани с доброто управление, е производителността.Те често се бърка с един друг и погрешно вярват, че те са едно и също.В действителност, тези две понятия са тясно свързани.Производителност - количеството генерирани от този продукт в разходите за него.Не винаги е свързан с управлението на път се провежда в предприятието.Понякога тя може да бъде в резултат на добра материална база.Чрез повишаване на ефективността на управление на организацията, и със сигурност ще увеличи продуктивността си.Този процес е използването на наличните ресурси, за да се постигне тази цел.Разработване и внедряване на нови технологии, обучение, повторно използване на материали показва, че ефективността на контролните увеличава.
Трябва да се разбере, че това е преди всичко процес, който обхваща всички области на работа на бизнеса, тя оптимизира.С цел подобряване на организационното управление на изпълнението трябва да бъдат ясно определени цели и задачи, определяне на начините за интензивно развитие, да се обособят и да се определят правомощията на служителите да се идентифицират всички налични ресурси, за да се повиши мотивацията на персонала, да извършва системен мониторинг на напредъка на цялата работа на всеки етап от производството.
Много важен момент е да се идентифицират проблемите на организацията, идентифициране на причинно - следствени отношения, и начини за решаването им.Трудностите на дружеството - то е огледало на неговите нужди.Например, проблемът е в недостиг на суровини.Необходимо е да се определи във връзка с които е възникнал (доставчици, неправилно разпределение на ресурсите), за да се анализират начините за решаването му, увеличаване на ефективността на вътрешните и външните възможности.Трябва да припомним, че целите трябва да бъдат реалистични и постигането им - разчитат на изводи относно причините за нуждите.С други думи, подобряване на управлението може да се прати само пред себе си ясни цели и определяне на начините за решенията си въз основа на пълен анализ на проблема.
Всеки мениджър знае, че за да се постигнат резултати без ангажираността и активното участие в процеса не може да бъде служители на фирмата.Дори и с големи финансови средства, но пасивен персонал, не можем да говорим за бъдещото развитие на организацията.Мотивиране на служителите може да бъде в много отношения.Те включват увеличаване на заплатите, бонуси, кариерно развитие, система от глоби и санкции, както и други социални помощи.В допълнение, всеки служител трябва да се чувстват sovey дейностите важността и подкрепа на персонала и управление.Духът на отбора помага за подобряване на производителността и мотивират хората да постигат всички големи цели.Ефективност
Management също зависи от управленските решения.Те трябва да бъдат като сложна и да предвиди всички възможни сценарии.С цел да се направи оценка на текущия процес на постоянно поддържане на контрол върху всички дейности в компанията.Това ще видите качеството на персонала и ръководителят на динамиката.Развитие на фирмата е възможно само ако най-ефективно използване на ресурсите му, търсят възможности да ги напълнят.
