През цялата си история, човечеството се стреми как да работят по-ефективно с минимално количество ресурси изисква, включително работното време.В продължение на много векове, ние разработихме цялата теория за това как да се направи работата възможно най-ефективно.Всички тези теории са отразени в науката, като управление, особено в частта, която се отнася за работа с персонала.Един от най-важните методи за управление е да анализира използването на работното време.
Този метод е предложен от представители на най-първата школа по мениджмънт - така наречената научна школа.Нейни представители дойдоха на човек по същия начин по отношение на работата на машината, осъзнавайки, че операциите, извършвани от работника или служителя, в действителност, от същия тип, което означава, че може по някакъв начин да ги изпълняват по-ефективно.В този случай, анализ на работното време е намалено на zasekaniyu времето, необходимо за всеки отделен етап на производство.Това е благодарение на използването на този метод е научно доказано от предимствата на разделението на труда, която по-късно се оказа още по-успешни с помощта на производствения конвейер г-н Хенри Форд.
Днес анализ на използването на фонда на работното време е малко по-различна процедура.Първо трябва да се определи какво е възможно да се анализират използването на времето, тъй като в производството на растения и не-производство, което е, тези, в които работниците са ангажирани предимно в офис работа.Логично е да се предположи, че за различните видове предприятия логиката на този метод ще бъде малко по-различно, но като цяло ще остане същата - трябва да се разбере кои операции се най-много служители от време, и се опитайте да си представите как може да се оптимизира начина си на работа.Анализ на използването на работно време служители на големи промишлени предприятия показва, че най-лесният начин да се подобри ефективността на предприятието е да се увеличи отделянето на производствените операции - по-прости действия, извършени от работника или служителя, толкова по-ефективен и по-бързо, отколкото го прави, постепенно привежда техните движения стават автоматични.
Съвсем различно е положението с персонала на офиса.Анализ на използването на служители фонд работно време на големи офисни центрове пункта до друг проблем - офис работници не изпълняват монотонни физическа работа, те са по-ангажирани с умствени дейности, в допълнение те често са обвързани с такова понятие като "краен срок" - последния срок работата.Нормално човешката психология им казва, необоснованост изключване преди крайния срок, така че тя често се забави за неопределено време, а след това направи в последния момент.
Анализирайки работно време офис персонал, вие също трябва да се вземат предвид външни фактори, действащи върху работника, като например осветление, атмосферата в отбора, трябва да прекъсне работа за конференции и срещи, и така нататък.Един ефективен метод за подобряване на производителността е двустранните икономически стимули - например изплащането на премии за предсрочно доставка на работата, както и едновременното въвеждане на глоба за късен краен срок за доставка.Този метод показва най-голяма ефективност при работа с офис персонал.
анализ на работното време на служителите на компанията, както и приемането на мерки за подобряване на производителността и някои от най-важните условия за управление на всяка компания, след като всички служители да работят ефективно, толкова повече печалба те носят.Желаем нашите читатели и ефикасна работа на високи печалби!
