по същия начин като цар прави обкръжението му, всеки съвременен лидер ще направи работния екип, които те създават.И това не е изненадващо, че отборът ще зависи от незабавното успеха на бизнеса и популяризирането му.Не много отдавна, вече е съвсем добре познат израз на Стив Джобс, че всеки служител трябва да бъде избран в отбора не е от хората, които ще слушат и изпълняват, но за тези, които ще могат да бъдат активни и да предложи на главата, какво и как може да се осъществи на практика.Излишно е да казвам, че сега много грешки, поради което бизнесът започва да генерира приходи, много по-късно от планираното.И често причината за това е именно работническата колектива.
Етапи в отбора
Управление на човешките ресурси включва необходимостта да се съсредоточи в областта на психологията на управлението, особено ако кандидатствате за ролята на формален лидер.Разбира се, някои хора са дадени тези способности по природа, но тяхното единство.Все пак, за да направи работата си по-ефективно, всеки, отнасяща се до бизнеса трябва да се знаят основните етапи на формирането на екипа:
1. Шлифовка - това е първият етап, когато хората да се опознаят помежду си и да се адаптира.Тук-там са "бързи клавиши", има първи и какво не.
2. Борбата - това е борба за неформалната ръководството.Важно е да бъдат внимателни към главата, като подчинения ще се вслуша в своя лидер, а главата е по-добре да се установи близки отношения с него.
3. Ефективност - Не мога да кажа, че на този етап работната колектива ще проявяват максимална ефективност, но желанието да растат, да се работи по-добре и експеримент ще набира скорост.
4. Ефективност - тук вече се гордеем с отбора си, както и служителите в случай на необходимост ще бъде в състояние да работи без пряка намеса на управлението.Акцентът е насочен към рационализиране на персонала на работното време и за постигане на целите си.
5. Занаятчийството - основната разлика с предишния етап е, че служителите на до голяма степен отива в неформална комуникация.И това е ясно предимство, тъй като задачите и проблемите се решават много по-бързо.
6. Стареене и смърт - това се случва, когато един отбор не се развива.Промяна на времето и уменията на изискванията на професионалистите причинява лаг във връзка с които служителите не могат да "се задържат на повърхността."И тогава в главата, като по-радикални методи - като оздравяването.
Какво да Team разработен
Както можете да видите, най-добрата сцена в екипа за развитие - "Умението".В този случай, задачата на всеки мениджър е да вземат пряко участие в живота на колектива.За да не се налага да гледате на "остаряване", си струва да припомним следните тайни, които ще повишат ефективността на управлението на човешките ресурси:
1. Без значение колко високо квалифицирани служители, не са имали в началото, всеки има място за растеж.Ето защо, обучение, специални обучения за солидарността и желанието на самостоятелно развитие следва да се провеждат редовно.
2. Внимателно свалете как развиващата труда колектива.Стремете се да се гарантира, че служителите не се тревожете за всяка една фаза.
3. С цел да се улесни работата ви, можете да наемете добър психолог, който ще помогне за решаване на проблема с въпроси на управлението.Но е важно, че експертът дойде в отбора през първия етап от неговото формиране.
4. Не забравяйте, че успехът ще зависи от това как правилно сте избрали персонала какви задачи сте задали за тях, и колко бързо хората развиват в сферата на дейност, в които те работят.
