Всяка организация или фирма се състои от хора, които извършват професионалните си задължения и да осъществяват развитието на компанията.Йерархия Job организация предполага в мениджърите й грижи, и тези кадри, чиято работа се контролира, т.е.подчинените.Тъй човешкия фактор играе важна роля в много задачи, е необходимо да се контролира работника.За да направите това, отговорният мениджър да наблюдаваме процеса на работа, бърза, помощ или дори стигна до момента, в който работата вече е направено.
Защо имаме нужда от контрол на организацията
Първо, контрол на персонала, необходими за тях да работят качествено.На второ място, това е особено необходимо в случаите, когато при решаването на проблема в роб имате проблем и управителят трябва да му помогне да ги решим, за да се постигне по-добър резултат.
Има няколко вида контрол, и добре подбрани един може да бъде добра мотивация за служителите нематериални.
Как да следи служителите
Първо трябва да разгледаме специфичните задачи, възложени на служителя.После си спомни какво умения, опит и лични качества в роб.И най-накрая да разбере какво е важно в тази ситуация: от резултата или процеса на изпълнение?Фактът, че има редица от инструкции, които са фокусирани само върху резултата и как работникът или служителят ще отидат за тази цел - това няма значение.В този случай, ще трябва да използвате някои от контролите са описани по-долу.Има и други задачи, които са фокусирани върху факта, че задачата ще по определен начин: по схемата, насоки или просто по искане на началника, катоТой е професионалист и знае как точно да успее в бизнеса, и ако той смята, че е важно да се изпълни дадена задача по определен начин тук нужда от други видове контрол.
Нека разгледаме видовете контрол:
Периодичен
В този случай, лидер в същото време със същия интервал (например, в 8:00 часа сутринта, всяка сряда и петък на всеки месец) идва на работника или служителя и изследва кактой получава да вършат работа и да разберете какви предизвикателства се изправи, и дали те могат да бъдат преодолени.
Този метод има предимството, че знаете както кога и колко ще бъдат проверени, но, от друга страна, тя отнема много време.Той се използва за поддържане на работния процес и по-добре да не се използва този вид контрол за приложения, където само резултатът е важен.
Видове контрол за проблеми ориентиран към резултатите
краен контрол е необходим, за да проверите резултата и да му даде похвала.Той проведе еднократно съвпада с момента на изпълнение.
Този метод спестява време, но е добре да се използва като контрола на тези служители, които са в състояние да докажат своята компетентност и професионализъм.
В същото време, ако главата не е сигурен, че изпълнителят разбира правилно задачата, използването на краен контрол застрашава цялото това нещо.
Видове контрол за проблемите с поетапното прилагане
проекти, изискващи контролни точки трябва да бъдат поетапно участие на главата.Често се използва този метод, ако делото е възложено на опитен персонал, и той е различен мащаб, оригиналност и висока степен на сложност.Това намалява риска от "недостатъчност".
Forms контрол, удобен за главата
В този случай работникът или служителят не знае кога ще се покажат на ръководителя.Последно, докато избира на случаен принцип на времето и честотата на тези проверки, и за него това е много удобно, защото графикът не изисква да бъде в определен момент на определено място.
Но в същото време такава проверка причинява голямо неудобство на служителите, тъй катоте започват да не се доверява на управителя, има стрес поради неочакваното.За облекчаване на положението, най-доброто нещо да направите, за вземане на проби веднага за всички служители.
Важно е за всички видове контрол, за да бъдат в състояние да компетентно и безопасно предадат на служителите, че те са прави правилно и кое не е.
