Когато голямото текучество играе в ръцете на ръководството

имидж на компанията, включително и като работодател, е съставен от множество характеристики (оборот, производителност, рентабилност, икономическа стабилност), което отразява успеха на бизнеса.

ефективен начин да

От това, което казват хората, това, което "върви слух" за фирмата зависи от притока на клиенти, и следователно нивото на доходите и перспективите за развитие.С цел поддържане на положителен образ на някои компании следват пътя на "най-малкото съпротивление": акта чрез собствения си персонал.И наистина, никой не знае по-добре, отколкото компанията на своите служители, никой не може да се каже за него толкова много добро (или лошо).

Разбира се, не всички избере пътя.Организация, и по-специално, на ръководството са много различни между тях спрямо служителите си.Като служители са възложени на компанията и компанията им, той показва оборота.Числата не лъжат, но точната причина за където не е показана редица съкращения.

, за да поддържа имиджа на "добри" работодатели предлагаме не само пълна социална.пакет на служителите си, не само се придържат към условията на трудовия договор, като например осигуряване на добри условия на труд, но и се вслуша в мнението на служителите, да се въведе на всички видове социални помощи, подкрепа в трудни моменти, създаване на благоприятен климат в отбора.От една компания никой не отива, и да кажа само добри неща за него, дори и ако услугата или продукта не е направена от най-високо качество.

Причини оборот

Първото нещо, което да се обърне внимание, например, инспекторите например - това е показател "оборот".Ако е над средното ниво (20%), а след това уволнения се случват постоянно, и тъй като в нашата страна е прието да се отхвърли само "доброволно", че е трудно да се разбере защо цената е толкова висока (неспазване на трудовото законодателство, ниски заплати и така нататък.).И проверени и не винаги се нуждаят от конкретна причина: висока скорост - това означава нещо нередно в компанията.Но ако един мениджър може да се нарече убедителни и убедителни причини да не си опетняващи - тя ще бъде по-добре от свиване на рамене.

Какви ползи играчи голяма пазарни

Една голяма строителна компания се характеризира с висок оборот и нейното ръководство не пречи тази цифра, тъй като в стратегическия план, в "управлението на човешките ресурси" на ясно установени точно такъв текст, "държи най-лошото, насърчаване на най-добрите. "Като работи в компанията за повече от 3 години се счита за голямо постижение.И да се движи нагоре по професионалната стълбица е възможно само единици (имайте предвид, отново - дружеството не е обикновена, а доста голям).Уволнения са постоянни и значителни количества, често "несериозни" привидно причини: нарушение на етиката, заминаващи от нормите за комуникация с клиента (не се предлага кафе най-малко веднъж на клиент - уволнен).На който поддържа компанията.

Трудно е да се отговори на това дали такъв подход е правилен.Ако ръководството се ангажира с формирането на "екипа" (тъй като този термин психолози практикуващи разбират сплотено, ефективен екип от професионалисти на високо равнище), е готов да пожертва (време за адаптиране на новите служители, разходи), а строг подбор е единствената истинска решение.A голямо текучество на персонала - временно явление.

Резюме

Ако организацията е насочена към по-нататъшното развитие, е достигнал определено ниво на финансова стабилност, за управление следва да наблюдава и намаляване на високо текучество на персонала.Ако компанията вече е постигнал много, като голяма част от пазара, трябва да мисля за формирането на имиджа на компанията, като единствен по рода си, където професионалисти работят изключително и услугата винаги е на топ ниво.До момента, в който ръководството ще бъде в състояние да събере около себе си екип, нямам време да затвори очи към високия процент на "оборот".

Но винаги, във всяка ситуация, ние трябва да помним, за причините и план за корективни мерки, в точното време, за да започне този план.Все оборот "храни" време за търсене на нови служители, тяхното последващо адаптиране, което води до разходи и дори хвърля утвърден курс на компанията.