Катедра Logistics - подразделение, което има за цел да осигури необходимите производствени ресурси.Освен това, тази работа трябва да се извършва преди началото на процеса на производство: от възникване на необходимост ресурси за тяхното използване при производството на продуктите.
определения на основните термини
Supply Division работи в рамките на търговската дейност на търговско дружество, което предполага прилагането на различни търговски сделки, свързани с придобиването на необходимите ресурси и изпълнението на тези продукти.Оптимална организация на структурното звено, в известна степен се определя от степента на използване на ресурсите в производството, повишаване на производителността, намаляване на производствените разходи, увеличаване на маржовете и печалбите на предприятието.Същата роля се играе от катедрата по снабдяване с материали по управление на производството.
Основната цел на този отдел е да се съберат конкретни ресурси за участниците в производството в необходимото количество и обем в точното време и с минимални разходи.
Supply Division е целенасочена, която се определя от неговата ориентация и да се гарантира функционирането на промишлено предприятие.На първо място ние говорим за нуждите на различни потребителски продукти, услуги или строителство на предприятието.
Supply Division: неговата роля и значение
си роля и значение са както следва:
- дейността на това звено е предшестван от производството на не само служи да осигури ресурси за производствения процес, но и независимо създава усещане за цената си и потребителяразходи;
- определя и форми като икономическите резултати на търговско дружество, както и изискванията за ресурси и самите крайни потребители на продукта на;
- определяне на финансовите резултати на производствено предприятие;
- като дейност на предприятието е основният източник на нейната конкурентоспособност.
значителен дял от разходите за материали в общ размер на разходите (около 60%) също потвърждава тежък важността на логистиката.
основните задачи и функции на отдела на доставките
1. разпоредба, за да се поддържа оптимално ниво на запаси от ресурси, които ще спомогне за намаляване на разходите, свързани с работата им парче.
2. Осигуряване на точна, навременна, изчерпателна и достатъчно надеждни доставки на ресурсите на потребителите (понякога дори и до работното място).
Закупуване отдел изпълнява следните функции: на търговски и технологични, както и спомагателни функции и основни.Основните характеристики включват придобиването на ресурса, както и да подкрепят - пускането на пазара и правната помощ.
категории сводници
в съвременните доставки големи компании чиновник са разделени в няколко категории.Това се дължи на постоянния ръст на предприятията, което води до разделянето на функциите на планиране, доставка и спестовни продукти.С тази конструкция, всяка единица изпълнява функциите си и има специфична посока.Координиране на работата в рамките на тези структурни подразделения носи мениджъра поръчки.
захранваща система структура
Като част от тази договореност, всяка отделна единица, трябва да отговаря за определена група от продукти с изпълнението на пълен контрол върху доставката на ресурси и да ги съхранявате в складове.
Следва да се отбележи, че структурата на веригата на доставки е основен инструмент за постигане на целта на всеки бизнес субект, който действа, например, в областта на търговията.Поради това, в процеса на структуриране на отдел логистика следва да се обърне специално внимание.
Supply Division е известен също с друго име - "покупателната отдел".Тази единица се формира в зависимост от броя на доставчиците и асортимента на внесените стоки.Тя трябва непременно да се вземе предвид и оборота на продукти.Често компаниите в тези отделения за сметка на осигуреното лице за повече от десет доставчици.Предимно сайтове за работа са определени в зависимост от видовете продукти или продуктови групи.Обикновените служители проследяват доставката на стоки, навременното плащане за тяхната доставка, както и планирано следващото покупката.Мениджър поръчки следи за изпълнението на одобрените планове за обществени поръчки, следи движението на стоки, да наблюдава работата на мениджърите и, разбира се, общото управление.Неговите отговорности включват осигуряване на приемственост и планирани доставки.
