на управлението са да установи стандарти за използване при оценката на компанията.Те се основават на прогнози за развитието на компанията в бъдеще, така че точността на прогнозиране е много важен фактор в управлението.Ако прогнозите се определят за достатъчно дълъг период от време, тяхната точност не може да бъде много висока, съответно, на целите на управление се получават доста често срещани.Цели
на управление имат редица следните характеристики:
- те трябва да бъдат ясно дефинирани във времето, на базата на цели разделени в дългосрочен, средносрочен и краткосрочен план;
- цели трябва да бъдат реалистични.Особености на предприятието трябва да бъдат сравними със задачите;
- цели не трябва да са противоречиви;
- цели трябва да бъдат измерими и сравними.Необходимо е да бъде в състояние да направи оценка на резултатите.Цели
на управление подлежат на класификация на различни функции, сред които са знак за времето, степента на важност, обхват покрива съдържанието на целта, степента на важност.
Управление на обхвата, който регламентира дейността на предприятието в дългосрочен план, наречен стратегическо управление.В тази област на планове за управление са дългосрочно развитие на компанията за дълъг период от време.Ефективното развитие на компанията постига чрез задържане на конкурентно предимство и бърза реакция при промени във факторите на външната среда.Целите на стратегическото управление са сведени до един - определянето на подходяща стратегия, която ще даде възможност на компанията след определено време, за да се постигне максимално възможното развитие на този етап.За да се постигне това, компанията разработи набор от мерки, включително компетентния преразпределение на различни ресурси, организация, планиране и контрол на дейностите, насочени към постигане на целта, търсенето и идентифицирането на най-успешните начини за развитие на предприятието.Целите на стратегическото управление са разработени в продължение на най-малко пет години.Ефективното постигане на целите зависи от съгласуваността на всички взаимосвързани бизнес единици, които засягат крайния резултат.Нови тенденции, засягащи промяната в факторите на околната среда, които определят формирането на принципите на стратегическото управление.
Финансов мениджмънт в предприятието е отговорен за финансовото управление на предприятието.Той урежда отношенията между стопански субекти, за това как да получите, преразпределението и използването на средствата.Под сферата на влияние на финансовото управление получите приходи и разходи на активите и пасивите на предприятието, на платежния баланс.Като цяло, за финансовото състояние на предприятието зависи от компетентно управление.
Основните цели на финансовото управление - е да се повиши благосъстоянието на собствениците на дружеството чрез увеличаване на максималния размер на печалби в дългосрочен план, и максимизиране на стойността на предприятието на пазара.В преследване на тези цели Financial Management определя оптималния размер на финансовите средства, необходими за постигане на тези цели, осигурява най-ефективно използване на наличните ресурси на предприятието, оптимизира разходите на дружеството и паричния поток, осигурява максимизиране на печалбата и минимизиране на финансовия риск, се стреми да осигури стабилен потенциал за растеж на компанията.
Оптимално акцент цели на управление позволяват на компанията да ясно да отидете на планираните цели и рационално да се харчат наличните материални и човешки ресурси.
