пространство иновации продължава да публикува за авторите на иновативни проекти.Ние вече писа за това, че двете основни документи, на които работата трябва да започне този план за развитие и финансов модел.Заедно, те замени такова нещо като бизнес план, който е спечелил световна известност като безполезен документ, отнема много време, но това не може да издържи на сблъсък с реалния пазар и реални клиенти.Но ако на бизнес плана е наистина доста безполезно, ето план - нещо абсолютно незаменим.
Когато планира да ангажира?Най-дълбоката погрешната представа, че на плана - това е защо проектът трябва да започне.Това е един от най-тежките форми на proskrastinatsii основатели на проекта.Вместо да общуват с клиентите, за да се установи полезни контакти в бъдещия пазар, или поне се изгради един продукт - те губите време за безполезни проучване на най-малките детайли на бъдещото развитие.Построен мащабни планове, а когато е наел някой, изчислява бъдещата пазарен дял и да се запишете на подробен график за развитието на технологиите.Но факт е, че в ранните етапи на плана за изграждане на учредителите не разполагат с достатъчно информация.Следователно, повечето от необходимите данни се вземат от главата само въз основа на това "е логично."Но точно това е един и същ план, който попада в първия контакт с реалността.
Поради това е финансовия модел и пътна карта са документите, които трябва да основател.Пътна карта - това е много голям удар на бъдещото развитие на проекта и не е прекарал много време.Той дойде до нищо задължава основател, ако той не е бил повдигнат в кръг от инвестиции.За разлика от пътната карта, финансовия модел - това е много трудоемко документ.Но финансовия модел не може да се гради на предположения.Труден език от числа и формули волю или неволно сили учредители да се мисли, когато те ще получат данните и да стигнем до истинския проблем: тестване на рекламни канали, разработване на продукти и на търсенето на партньори.
база за финансовия модел са две неща: от бюджета на проекта и планираните приходи.Изчисляване на планираните приходи е силно зависима от спецификата на проекта и за различни бизнес модели, той ще бъде сто процента различно.Но нещо бюджетиране проект доста стандартни и неговата подготовка обикновено работи в същата схема:
1) граф всички ресурси, които ще бъдат необходими за проекта
Всяка инициатива, дори и на студента кръг от интереси изисква определенаресурси.За този иновативен проект ще първо място оборудване и консумативи, ако те са за научни изследвания.Ако необходимите средства ще надхвърлят наличния бюджет, трябва да се помисли дали те са необходими и дали е възможно да се постигне същата цел с други средства.Например, вместо на скъпи изследвания, можете да търсите за съществуващи публикации по тези преживявания и да ги използват.
На този етап, много лесно да се направи грешка, като изброява най-необходимите и пряко свързаните с ресурсите на проекта, но в същото време да забравят за абсолютно рутинни и скучни неща като офис разходи.Което в бъдеще може и да растат, така че ще бъде погребан под всички други нужди.
Както и да е, не може да предвиди разходите за всичко.И още повече, няма да бъде в състояние да предскаже точно техния размер.Ето защо, винаги се уверете, малък марж на върха, просто в случай, че са сгрешили някъде, и никога не се счита, че този списък е напълно завършен, да бъде винаги готов да го преразгледа, ако е необходимо.
2) Направи отделен списък на променливите разходи
В допълнение към тези постоянни неща като пространство, консумативи и заплати винаги ще бъде така наречените променливите разходи.Така например, необходимостта да се лети в друг град, за да разговаря.Или плащане на адвокати за откриването на едно юридическо лице.Или развитието на интернет страницата или закупуване на оборудване и обзавеждане на новата служба.
3) Разделете получените списъци в следните категории:
- а. технологично струва
Това включва преди всичко разходите за разработване на технология.Не мислете, че тези разходи едновременно.Развитие на технологиите в иновативни проекти - е основна дейност и да го спира само в момента на продажба на проекта.И само половината от случаите.
- б. Административни разходи
Тази категория включва всички разходи за ежедневната работа на бизнеса: офис под наем и поддръжка, комунални услуги, интернет, мебели и необходимо оборудване, както и всички други малки неща, без които една компания става само една шепа хора.
- гр. Разходите за продукти
допълнение към развитието на технологиите, като всяка единица ще има свои собствени производствени разходи.Освен ако не сте работили на пазара на информационните технологии, но след това, че са станали фундаментално важни разходи за подпомагане и развитие на разработения продукт.
Ако работите в реалния сектор и вашите продукти имат материален аспект, а след това не забравяйте да включите в стойността на разходите за складиране и транспортиране.
- г. Разходи за персонал
Хората ¾ всеки бизнес е преди всичко човешки същества.Така че не забравяйте да ги плащат заплати навреме.И за да се изчисли крайната цена на съдържанието на всеки служител не забравяйте да се изчисли данъци и удръжки на държавните средства в съответствие с данъчната си система.
- д. Продаваме разходи
На първо място, това е цената на рекламата.Защото това, което сте направили, ще трябва да продаде нещо на някого.В бъдеще, планирани Ви рекламни разходи ще варират значително в зависимост от категорията на САС (цена на придобиване на клиенти - консумацията на 1 нов клиент), които получавате, така че не се опитват да се изчисли точната цена на продажбите, докато не получи конкретни показатели.
4) Show получите бюджета за някои пазарни експерти
Expert най-лесно да открият на всяка обществена платформа, като "Space иновациите."Тази стъпка е необходима, за да разберете дали избраната от вас промишленост някакви особености по отношение на разходите, които може да не са сметнали.Такова специфичност може да се отнася до производствените разходи или разходи за реклама.
Такава голяма грешка може да ви струва много часове работа, а знаещ човек, ще ви кажа, че веднага.
Успех в начинанието!
