конкурентно способност на пазара на труда се определя от наличието на млади ресурси, професионално обучени и имат визията на перспективите за работа в конкретна професия.Управление на персонала във всяка организация се основава на принципите на корпоративната култура, уменията на персонала и т.н.
реализиране на потенциала на служителите, повишаване на професионалната качеството на персонала, -. Това е основната дейност на услуги по управление на персонал.Отдел Човешки ресурси изпълнява следните организационни цели: оптимизиране на вътрешните отношения в екипа, координиране на задачи, както и цялостна стратегия за развитие на организацията, създаване на условия за социална защита на персонала, квалификация и преквалификация на професионален персонал, подобряване на ефективността на управлението на персонала, разкриване и потискане на конфликта.Принципите на организация на работата в предприятието не трябва да отиват в противоречие с това, което принципи и методи, използвани от обслужващия персонал, управление на управление на персонала.
Принципи на системата за управление на персонала, се разделят на две големи групи: Принципи на пряко значение за формирането на живота и на общите принципи на функциониране на услугата.Нека разгледаме принципите и техниките на управление на персонала в организацията.
Ако управлението на обслужващия персонал е ефективно, то стойността на нейното опериране, няма да бъде твърде висока, и ще се изпълнява от принципа на рентабилност.Ако има реч за принципа на върховенството на функцията HR, така че има определена система и подсистеми в управлението на персонала.Оптималното съотношение на броя на персонала на организацията и технологичните възможности на производството прилага принципа на оптимизация.Принципът на йерархична подчиненост предполага наличието на няколко нива на подчиненост.Принципът на прогресивност изисква HR мениджър се използва активно в работата си прогресивни принципи и методи на управление на персонала.Принципът на автономност дава власт на услуги при вземането на решения в рамките на пряко дейността си без да се прибягва всеки път да си началници.Принцип перспективи дава управлението на отдела за управление на персонала, за да планират своите дейности, като се вземат предвид перспективите за развитие на организацията като цяло.Принципът на ефективност - решението трябва да бъде взето в рамките на строги срокове.Налице е също така принципа на адаптивността, концентрация, Правопоточни двигатели, специализация, последователност, приемственост, и така нататък.
Различни автори идентифицират различни принципи и методи на управление на персонала.Например, можете да изберете методи като метод за анализ на системата, начина на експертни оценки, метода на срещи и дискусии, методът на контролни въпроси, морфологичен метод.
Но далеч по-обща класификация е, че има три основни типа на практиките за управление: административни, икономически и социално-психологически.
Административни методи - строга дисциплина и ясна система за награда-наказание.Всеки регулаторен документ или ръководство за употреба трябва да се спазва, без да се провалят.Тези методи се базират на два метода на експозиция: на организационни и административни, което означава, че организацията на производствения процес и различни заповеди и инструкции за употреба.
икономически методи са пряко свързани с техническата и икономическата планирането.След одобряване на планове за икономическо развитие, те носят своите линия мениджъри, както и тези -Пълно версия верига.За да изпълните управителите на плана могат да използват различни инструкции и да използват всяка форма на работа.Тези методи са много популярни в съвременния свят, защото те позволяват да се прогнозира дейността на организацията.
социално-психологически методи, основани на прилагането на законите на социологията и психологията.На първо място поставя на лицето на работниците и служителите, както и естеството на емоциите си, начините на взаимодействие в екипа.
