ефективност на всяка организация зависи от това как неговите служители са заинтересовани от постигането на високи резултати.Дори и с най-модерната технология, използвана в производството, но без ангажираността на персонала в тяхната работа, се очаква повишаване на рентабилността не е необходимо.Днес, на мотивацията като функция на контрола е част от кадровата политика и система от стимули, за да се подобри качеството на действието на труда.Изборът на стимулация зависи от установените правила на организацията, нейните корпоративни политики, висшестоящите отношения и служителите.Правилно избран мотивацията като функция на контрола е в състояние значително да увеличи печалбите на предприятието и да му осигури стабилен висок добив.
Условно, тези мерки могат да бъдат разделени на три групи: финансови, социални и психологически.Използването на само един вид стимулация не е ефективна, защото мотивацията на служителите, може да варира в зависимост от конкретните обстоятелства.За финансовата група включва мерки като увеличаване на заплатите, бонуси, екстракт от глоби, различни бонуси.Социална мотивация е предоставяне на допълнителни обезщетения (за почивка в санаториуми, бонус застрахователни, Съдействие в получаване на нещо).Психологически мерки са насочени към отделния амбицията, желанието й да отстояват себе си.Това може да бъде под формата на публично хвалят от управлението, предоставянето на допълнителни правомощия, повишаване на статута на работника или служителя, разпределението на него наред с други служители.
Следва да се отбележи, че мотивацията като функция на управлението на човешките ресурси е много деликатен процес, който засяга служителите от съвпадение на личните си цели и задачи на организацията заедно, позволявайки им да работят по-ефективно.Поради тази причина е много важно да изберете правилната концепция, методите за управление на мотивацията, предвиждат възможните негативни последици.Мерки за стимулиране не трябва да са постоянни, тъй като персоналът да свикнат с тях и ще ги разглеждат като част от нормалните работни дни.Така например, постоянни увеличения на заплатата ще се превърне в правило, а не стимул да работят.Служителите ще знаят какво още ще има увеличение на доходите си и да престане да се опитаме да го получи.Особено внимание следва да се обърне внимание на негативните форми на стимулиране на служителите.Те включват глоби, наказания, порицания.Ако те се случват редовно, работниците губят интерес към работата и ще приемат присъствието си на работното място, както принудителен труд, принудително състояние.
Не подценявайте ролята на мотивацията в управлението на персонала, тъй като през него лицето се събужда интерес към работата, и той се опитва да бъде полезна на компанията, в която работят.Стимулите трябва да помагат на служителите да се чувстват спокойни на работното място, да се научат да вземат собствени решения и да развиват своя потенциал.За всеки, че е много важно да се чувствам необходима и полезна, така че мениджърът трябва периодично да извършва действия, които доказват своята отношение на персонала, за да покаже как той ги и тяхната работа оценява.То може да бъде на срещата, където той ще изрази благодарност за работата на хората са го спечелили.
Всъщност мотивацията като функция на управлението е сложен механизъм, който изисква постоянно актуализиране.За безпроблемното му функциониране на необходимостта да се проведат изследвания за идентифициране на нуждите на персонала, неговите желания и предложения.Много е важно да се избере лидер на правилния подход към служителите.Системата от стимули трябва да се актуализира постоянно и се регулира, тя ще се събуди интерес към дейността на персонала.Правилно структурирана политика стимул ще доведе до увеличаване на доходите на работниците и служителите и ръст на печалбата на компанията.
