Всяко предприятие за успешното развитие на пазара трябва да има финансов план, който е всеобхватен документ за функционирането и развитието на организацията по отношение на пари.Освен това, ще предскаже на ефективността и резултатите от инвестициите, производството и икономическата дейност на дружеството.
Този документ следва да отразява крайния резултат от индустриалната и икономическа дейност, която включва както материални блага и паричните потоци на всички дивизии, тяхната взаимозависимост и взаимодействие.Принципите и характеристики на своята рисунка по-подробно.
финансов план на предприятието - се синтезира и отразени в парично изражение, резултатът от нашите операции.Информационната база на производството си, най-вече, той записва счетоводство (баланса и приложенията към него).
От финансова гледна точка, компанията трябва да бъде отразено:
- получаване на средства и доходи;
- разходи и такси за парични потоци;
- кредитни и бюджетни отношения;Баланса
- компанията.
стратегически финансов план на предприятието е основен документ на целия бизнес, както и дългосрочната структура на организацията.То трябва да отразява основните финансови показатели и скоростта на производство, възможностите за инвестиции, скоростта на натрупване и реинвестиране.Настоящият документ дефинира основната структура и ресурсите, които са необходими за организацията.
текущия финансов план на предприятието е разработена въз основа на стратегическото подробно да го използвате.Но ако в първия случай се дава с приблизителни характеристики на живота, обемът и посоката на тяхното използване.В рамките на текущата необходимата координация на всички видове инвестиции с техните източници на финансиране.Освен това се препоръчва да се проучи ефективността на резерви, осъществяване на икономически оценка на основните насоки и пътища на реализирането на печалба.
оперативния финансов план на предприятието - това е краткосрочно тактическо документ, който е пряко свързан с постигането на настоящите цели на дружеството (производствени планове, възлагане на обществени поръчки на материали, суровини, и т.н.).Той влиза като част от годишния и тримесечните бюджета на организацията.
Но финансовия план на предприятието - това е един много сложен процес.Факт е, че, като се имат предвид възможните неясноти и свързаните с това рискове, е необходимо да се подготвят варианти за тези документи: оптимистичен, песимистичен и най-вероятно.Само в този случай ще бъде възможно да се надяваме за ефективно развитие на компанията.
живеят по-подробно за това как да планират финансовото "възстановяване" на предприятието.В този процес, в основата си, трябва да има въздействие не само мащаба на организацията, но също така и обхвата на неговата работа.
Основните цели на този документ ще бъде следното:
- възстановяване на платежоспособността;
- увеличаване конкурентни възможности и предимства;
- погасяване на заеми;
- поддържане на ефективна и оптимални операции.
От гледна точка на подобряване на организацията трябва да сте сигурни, за да получите описание и обосновка на следната информация.
Първо, оцеляване програма, оптимизация, развитие на предприятието.
Второ, план и процедура на процедурите по оздравяване и реформиране на организацията.
Трето, подробен анализ на структурните процеси на управление на дружеството по време на икономическа криза, или в противен случай преди началото на това.
Четвърто, обосновката и представителството на организацията на финансова помощ и подкрепа.
