Днес много компании в различни сфери на бизнеса са изправени пред недостиг на управленски персонал.Един от методите за решаване на този проблем е да се култивира управленски умения в рамките на компанията.Но възниква въпросът: "Какви са качествата на лидер, успешно да доведе отбора си до своите цели?".Как да се различи един бъдещ мениджър от прост механичен изпълнител на работния процес?
да перифразираме известната фраза и да каже: "Успешните бизнес лидери не се раждат, те стават."Процесът на покълване управление на персонала отнема около седем години.Това се влияе от няколко фактора:
- натрупване на опит като мениджър;
- възможността за генериране на нови идеи;
- възможност за бързо възстановяване на стила на работа;
- значителен запас от знания в технологичните и технически процеси;
- психологическа стабилност.
Но въпросът е не толкова какво качествата на лидер, а по-скоро дали може да осигури решение на качеството изправени пред проблеми на компанията му.Грамотни мениджър е длъжен да организира отбора си за тяхното успешно изпълнение.
Някои успешни бизнесмени от различни сфери на дейност, в отговор на въпроса "какви качества трябва да има на главата?"Ние отбеляза няколко важни основни черти:
- възможността за управление на екип;
- способността да доведе;
- комуникативни умения;
- способността да вдъхновява подчинените да достигне до всички нови висоти в работата;
- способността да се разпространява правомощия.
В отговор на въпроса "какво би трябвало да се използват качества" бизнесмени отбелязани следните личните качества:
- самодисциплина;
- способността да се вземат на критични;
- способността да се анализира;
- способността да се разпределят рационално лично време;
- гъвкавост на ума и нагласи;
- способността да се знаят и разбират хората;
- наличие на знания и умения за нейното производство.
психологически аспект на управлението се превръща в основен проблем в "Какви качества трябва един учител?".Тя е за успешния мениджър става още по-важно от производството.Компетентен мениджър трябва да бъде голям психолог, за да разберат хората, имат способността да предприемат реципрочни мерки.Необходимо е да се използва ефективно на знанията, уменията и опита на другите, да се организира екип от подчинените и да се създаде постоянно ефективно работещ механизъм.
способността да подхранват подчинените за решаване и предотвратяване на конфликти възникващи на работното място са основен приоритет на успешното управление.Тя се превръща в основна задача - да се създаде сред подчинените си здравословна околна среда, благоприятна за постигането на успех на заетостта.Ако даден отбор не е много приятелска атмосфера, може да допринесе за подкопаване на авторитета на мениджъра, за да унищожи всичките си усилия и дори влияе на работата на целия екип.
За най-добри резултати, а не този, който е интелигентен и ясен ум, а този, който е в състояние ефективно да координира работата на подчинените си.Колкото по-добре мениджърът знае подчинените си, своите способности и умения, оценява талантите си, по-добре той да определи баласта и екипът бързо и безболезнено да се отървете от него.Лидерът на екипа трябва да бъде достъпна за всеки роб.
Но какви качества добър лидер трябва да притежава, за да бъде в състояние да организира себе си и другите?Това находчивост, способност да се мотивират служителите си към творчеството, способността за преодоляване на трудности и препятствия, да поемат рискове и да експериментират.Важно е да бъде в състояние да повлияе не само на членовете на неговия екип, но също така и за тези, които не са на пряко подчинение имат подкрепата и да помогне в решаването на различни проблеми на производство.
Който е в състояние да контролира подчинените си - главата с 50%.100% - на управителя, който е в състояние да манипулират и шефа си.
