Отговорности на отдела за персонала, като правило, са неразделна част от цялостното управление на функционалната сервизен персонал.Но ние трябва да разберем, че това е някакъв вид на вторични единици, които извършват Проектни работи в областта на трудовите отношения.Разбира се, че може, и в съветско време, задълженията на отдел персонал и слизаха към водене на отчетност и докладване, но съвременните реалности изискват различен, по-сериозен подход.По-специално, това се дължи на съвременните концепции в областта на управлението на човешките ресурси и премахването на системата на разпределение на завършилите професионални училища за бизнеса.
момента, отговарящ за отдела за персонала добавен нов, значително засягащи живота на дейността на фирмата.Това не е била отстранена и традиционните задачи, свързани с подготовката и провеждането на административни, счетоводни и отчетни документи, трудови договори, сертифициране на персонала.В допълнение, на документите на отдел персонал днес придобиха друг качествена стойност поради повишена правната информираност на хората.Тя не се използва за случаите, когато лицето работи за доброто на страната, вдъхновена от идеите на комунизма.В тази връзка, грешка в приложение HR са неприемливи, те могат да причинят изисквания на надзорните органи и санкции за съдебни спорове.И най-важното, за нарушаване на трудовото законодателство ръководител на организацията може да се сблъскате дисквалификация.
Отговорности HR също се е увеличил в количествено, за да може да "благодаря" на държавата, различни отдели, които постоянно измислят нови форми на счетоводни документи, да усложни процедурите "подобряване" на закона.Всичко това води до увеличаване на документи.
Сред новите сфери на дейност на организационната единица трябва да споменем някои от най-важните.Тези функции на персонала е предимно свързани с работата директно от самия човек, а не с различни документи.Първо, това е изборът на персонала.Сега това е особено важно, когато квалификацията на работниците зависи от координирана работа на екипа и цялата компания, която работи в доста враждебна среда.Основният фактор, който допринася за значимостта на тази тенденция е липсата на обучен персонал и работниците от технически специалности.Чакай, че там е много квалифициран персонал, правилно, е необходимо да търсите и изберете специфично място в набирането на персонал, като се вземат предвид съществуващите специфичност.
Второ, тя планира бизнес кариера и управление на таланта.The систематично и целенасочено развитие на професионалните умения на работниците - е най-ефективният начин да се получи високо квалифицирани специалисти, най-дейно участие в процесите на компанията.Изберете такива служители се дължи само да получава отвън е почти невъзможно, или много скъпо.Третата важна област - е формирането и развитието на корпоративната култура.Този многостранен процес на отдела за човешки ресурси се дава като една от водещите роли, често координиране на действията на други услуги.
