На Запад, всеки служител във всяка фирма познава и спазва основните правила, които са приети в тима.Тези правила стриктно регулиране на поведението на служителите и клиентите, включително един с друг, което ви позволява по-ефективно да се преговаря, и най-важното, да участват в преподаването на отбора.Те се наричат не само като "корпоративна код".С поглед към европейския опит, в нашата страна, много от големите компании също започнаха да се развиват и да се въведе нещо подобно.Налице е тенденция: по-голяма компанията, толкова по-обемисти код.Въпреки това, ако организацията е да се разработи и приеме кодекс, както и ръководителите и служителите трябва да разберат сериозността на тази стъпка.В крайна сметка, такъв документ, ако ги е предписал правила не се спазват, може да навреди на репутацията на компанията.
Код на компанията има няколко цели.Първата е да се създаде положителна представа за фирмата, а оттам и повишеното доверие в продуктите, които тя произвежда, и за увеличаване на инвестициите в развитието на организацията.В този случай, текстът от Кодекса, или по-скоро, основните ключови точки на клиент ориентирани и са представени под формата на брошура, намира за потребителите и инвеститорите в публичното пространство, например, във фоайето на компанията.На второ място, такъв документ да се избегнат конфликти, и ако е имало трудно етично ситуация, той го прави лесно да се намери изход от нея.Трето, корпоративния кодекс насърчава изграждане на екип, екип за развитие чувството за колективна идентичност на.Четвърто, Кодексът е предназначен да помогне на начинаещите навигират ситуацията и ще се присъединят към отбора, в действителност това не може да е по-удобно да се обединяват и разпределят в точките на основната информация.
Обикновено такъв документ се състои от две части.Първата част включва историята на компанията, значими събития на своята дейност, проекти и т.н., описание на мисията, целите и ценностите на служителите на компанията и компанията като цяло.Второ - конкретно описва стандарти на поведение в дадена ситуация, тук също да включва график на служителите, което се отразява на времето за работа, наличие на почивни и празнични дни, правилата за отпуск, организацията на работното пространство, и дори появата на работниците и служителите.И външен вид се дава не е на последно място.В крайна сметка, от външния вид на всеки служител, в зависимост от това впечатление на клиента на компанията като цяло.Така често фирми се развиват специална корпоративна идентичност, която трябва да се придържат към абсолютно всички, които работят в компанията.
Много компании идват с лозунг, който познава и уважава всеки член на екипа.Отделно заявление може да съдържа правила и норми за служителите, както и различни схеми.По този начин, постигнато единство и сплотеност.Въпреки това, не е достатъчно да се разработи корпоративния код и го съобщава на работниците и служителите, ние също трябва да се уверите, че тя работи.Това може да се случи само ако изготвянето на документа, ще вземе участие в почти всички служители.Те трябва да разберат какво е този документ и как тя ще им помогне в работата си, и трябва да бъде в състояние да го прилагат на практика.
основни и постоянни условия - Кодекс за корпоративна култура трябва да бъдат еднакви за всички - за работниците и служителите, както и мениджъри.В тази връзка, важна роля се играе от личния пример на ръководителите на предприятия.Така че, ако директорът призовава любезното съдействие на персонала си, първото нещо, което трябва да се придържа към правилата на учтив тон.Кодекс за добро поведение включва мотивиращи дейности като възнаграждение, бонуси.И те също се документират.Днес, за съществуването на този документ, дружеството се счита за ангажимент за стандарти на поведение, и осигурява мощност от дадена организация или предприятие в световния пазар.
