структура на предприятието е съдържанието и съотношението на своите вътрешни звена (лаборатории, отдели, обекти, магазини и други. Единици), които представляват едно цяло.
учени са идентифицирали няколко от нейните видове:
- цяло;Производство
- ;
- организация.
ги разгледаме по-подробно по-долу.
Общата структура на фирмата е съвкупност:
- непродуктивни (строителство, осигуряване на живота и поминъка на работниците и служителите - жилища и комуналните услуги, столови, фабрики, кухни, столове, детски ясли, детски градини, медицински пункт, здравни центрове, спортни и образователни отдели и т.н.и т.н.);Производствени
- (сайтове, отдели и лаборатории);
- административни офиси (ръководители на средни и големи ниво).
Formation тя обикновено се определя от целите и политиките на организацията.
производствена структура на фирмата включва управление на зони, центрове, лаборатории, в които процесът на производство, проверка, контрол и изпитване на продукти, произведени от компанията.В допълнение, тя включва секции, които се погрижат за първичното производство и съдържат компоненти, полуготови продукти, материали и части.
фактори, които могат да повлияят на производствената структура на компанията, са както следва:
- естеството на продуктите;Производствени технологии
- ;
- мащаб и производствените обеми;
- особено сътрудничество с други организации;
- специализация на производството в рамките на компанията.
Организационната структура е система, която определя съдържанието, сътрудничеството и подчиняването на всички елементи.Обикновено това се отнася до обхвата на контрола.Елементи от него са свързани по определен начин, образувайки вид организационна структура:
- Linear възникнат между отделите на всички нива в администрацията, когато главата на административния подчинен на друг, който заема по-висока позиция.
- функционална комуникация различно е, че мениджърите взаимодействат един с друг въз основа на техните функции на всички нива;между тях не съществува административна подчиненост.
- Cross-функционални системи съществуват и между отделите на едно ниво на управление.
За да се постигне успех на пазара трябва да непрекъснато подобряване на организационната структура на предприятието.За справяне с този гол често изисква пълното му оздравяване.Освен това, задължително прилагане на следните мерки:
- създаването на модерна организационна структура за управление, която е в състояние ефективно да работят на руския пазар;
- осигури бърз отговор на възникващите промени в околната среда и за осъществяване на стратегическото управление, насърчаване на ефективна работа в дългосрочен план;
- освобождаване на генерален директор на рутината и ежедневната работа, която е свързана с организацията на дейността на дружеството;
- установяване на рационални отношения между етапите и нива на управление на всички нива;
- препоръчва да се сведе до минимум броя на стъпките в структурата на управление;
- органа за разрешаване на проблемите на главата единици имат по-добра информация по всички въпроси;
- повишаване на ефективността при вземането на решения.
За укрепване на управлението, е необходимо да се въведе:
- Group иновациите;Отдели за развитие
- , повишаване на гъвкавостта и конкурентоспособността на пазара.
В съвременната практика възниква най-често сложна система на предприятието, която е комбинация от съществуващи и посочените по-горе видове, съществуващи в различните нива на управление на дружеството.
