единен универсален тълкуване, това, което всъщност е операционен риск, днес не съществува.В най-общ и за формата, в тази категория могат да бъдат отнесени директно, както и непреки разходи, направени от една или друга организация, защото на управлението на недостатъци, мониторинг и подпомагане.И в този контекст, рискът от загуба на репутация не се счита.
най-често компетентно управление на операционния риск изисква руските банкови институции.Тяхното ръководство е наясно, че без адекватна оценка на опасностите и мерките за тяхното предотвратяване, са възможни огромни загуби, които представляват реална заплаха за финансовата стабилност.
Така на операционния риск в нашия случай е предмет на задължително управление.Тя се основава на така наречения подход процес, чиито разпоредби, които предвиждат, че правилното анализ на събитията, както и предвиждане на загуба (загуба) е възможно само ако оперативните рискове на банката ще бъдат класифицирани по редица функции: • Object - процес, при който е билоТя записва настъпването на събития, които са опасни;
• източник - причината, която е довела до нежелана ситуация;
• вид загуба - вида на ценности, които са били изгубени банкова институция;
• елемент от структурата - подразделение, в които не е имало отрицателно събитие.
За да се оцени потенциалната операционния риск, руските финансови институции използват редица методи:
• полувремето претегляне или карти с резултати;
• BIA - индикативен стандартната процедура за изчисляване на капиталовите изисквания;
• Анализ - включва оценка на риска според собствената си база данни за събития, които могат да включват и изготвянето на картите;
• анализ на сценарий или моделиране.
заобикаляне
Очевидно е, че мечтата на всяка банка, за да може да се приспособи и да се намали оперативния риск.И за тази цел е целесъобразно:
• Обърнете - това е поради факта, че организацията трябва да приеме факта, че операцията или процес е неразделна част от конкретен риск поради изключително ниските ползите, които могат да предоставят на корективни мерки.
• намаляване или ограничаване - реализацията на току-що споменатите по-горе дейности.Между другото, списъка им модел е настроен на най-високо ниво.В нашия случай, например, ние говорим за борда на банката.
• Wrap - прехвърляне на опасността от трета страна.Например, застрахователя или аутсорсинг компанията.
В специални случаи позволяват отклоняването на риска.Изборът на стратегия на поведение зависи от тежестта на възможните последствия по отношение на капитала на финансовата организация, както и по отношение на честотата на събитията.
основният инструмент за справяне с евентуални загуби все още е система за вътрешен контрол.Той е необходим само за превантивни действия, но не и за установяване факта на нежелани събития.Тази система трябва непременно да бъде част от общата култура на управление (оперативно).Само в този случай можем да се надяваме за положителни промени в организацията.
