ефективността и конкурентоспособността на всяка компания е до известна степен се определя от особеностите на неговото изграждане.Организационната структура на дружеството следва да разгледа следните закони:
-
съвпадение на стратегическите цели за развитие на дружеството;
-
адаптивна функция и структура, т.е. адаптивност към най-новите условия и непредвидени обстоятелства;
-
ефективно въздействие върху крайните икономиката проекта във всяка фаза от неговия жизнен цикъл;
-
гарантира оптималното ниво на управление, които трябва правилно делегирал своите правомощия;
-
формиране на система за индивидуална отговорност, както за изпълнението на функция или проектът ще отговори на конкретна художник (този, който го прилага);
-
той трябва да има стандартно ниво на управляемост.
организационна структура на компанията може да бъде от няколко вида.Нека разгледаме по-подробно основните от тях.
класическа линейно-функционална организационна структура на компанията не е актуална, тъй като се характеризира с неговата простота.Контрол на процесите се извършва "отгоре-надолу", и всеки отдел ясно изпълнява предназначението си.Но сега се използва рядко.Изключение е малките и средни компании, както и поделенията на голяма.
дивизионен организационна структура на компанията е характерно за големите предприятия.Там обикновено се разпределят големи автономни производствени и бизнес единици (клонове, поделения) и съответните им нива на управление.В допълнение, те предоставиха оперативна и промишлено независимост и отговорност за генериране на доходи.
следните обособени типове:
-
хранителни фирми, които се открояват с оглед на услуги и продукти.Например, организационната структура на застрахователното дружество.
-
регионални фирми, които се формират на регионален принцип, в зависимост от областите, на които служат.
-
организационна структура на управление на компанията, която се фокусира върху един конкретен клиент.Такъв голям брой опции.
адаптивна организационна структура на фирмата се характеризира с редица показатели:
-
не бюрократично регулиране на дейностите в органите на управление;
-
не разделение на труда в съответствие с вида на работата;
-
гъвкавост в структурата на управление на децентрализация при вземането на решения, на индивидуалната отговорност на всеки служител за крайния резултат;
-
тя може сравнително лесно и бързо да се промени формата, адаптиране към променящите се условия;
-
фокусирани върху бързото изпълнение на дори най-сложните проекти, проблемите и сложни програми, и всичко това с ограничен период от време;
-
контроли са временни.
Сред структурите идентифицирани най-често в днешната икономика е разделена.Но това ще бъде най-ефективният и най-добре като се вземат предвид следните условия:
-
в големи фирми, ако имате намерение да разшири производството и стопански операции;
-
предприятия с наличието на широка гама от продукти;
-
организации, което значително разнообразяване на производството;
-
на стабилни компании, в които производството на почти не подлежи на колебанията на пазара;
-
ако компанията започва интензивно проникване на чуждия пазар, или дали той работи в разширен в международен план, на няколко пазара.
Но всяка фирма трябва да бъде структуриран в съответствие със своите стратегически и тактически цели.
