Фирмите използват различни видове организационни структури, изборът на които ще зависи от целите, задачите и функционалното предназначение.В момента тя е разработила няколко най-добрите видове.Помислете по-подробно линейна, линеен мащаб, функционална, линейно функционална, матричен вид организационна структура и др.
честа ситуация, когато големите фирми, разпределени в рамките на подучастъци (departamentizatsiya), ако се изисква от своите стратегически планове.В този случай, структурата се превръща в обособената (йерархична), които:
- регулира разпределението на целите и задачите за отделите и службите (продажби, производство, изкупуване, и т.н.);
- определя тяхната компетентност при решаване на конкретни проблеми;
- подчертава присъствието на общото взаимодействие на всички елементи на цялостната система;
- в състояние да "разтоварят" надзорниците с помощта на делегирането на правомощия.
нейните недостатъци са:
- големи разходи управленски персонал;
- сложност в областта на информационните комуникации.
Линейни видове организационни структури се характеризират със следната зависимост: по-високата-Head ръководителя на изпълнителите.Тези компании представят само вертикални връзки, и те се разпределят единствено въз основа на функциите.
недостатък:
- наличие на високи изисквания към главата и постоянното му натоварване.
В резултат на растежа на предприятия, те са склонни да бъдат превърнати в линейно-мащабни видове организационни структури, които са подобни на предишната, но управлението е концентрирана в централата.Резултатът е група от служители, които не са пряко издават заповеди за изпълнителите.Но те трябва да изпълняват консултации и да се подготвят управленски решения.
недостатък:
- увеличи разходите за поддръжка на работниците на персонала, в лошо работна те са безполезни.
По-нататъшното усложняване на производството може да се наложи да има специализирани работници, магазини, обекти и други.Постепенно формира функционални видове организационна структура.Произведенията са разпределени по функции, а компанията е разделена на елементи, които имат конкретни задачи.Постепенно, има такава йерархия: глава-функционални и секционни глави (финанси, маркетинг, производство) -ostalnye служители.
Недостатъци:
- липса на гъвкавост и координация между функционални отдели и поделения;
- присъствието на ниска скорост при вземането на решения;
- липсата на отчетност при функционалните директорите на изхода на предприятието.
Има и видове линейни-функционални организационни структури.Това е една много сложна система.В такива фирми, основната контрола е линейна, но това не е функция няма да работи правилно и да се справят с целите и задачите.
В този случай е необходимо да се ускори актуализации на продукта, матрицата се появи видове организационни структури.Тяхната същност е следното.Сегашната структура формира работници (временно) група, когато техните лидери прехвърлени служители и други ресурси (-тяхното) единици (ия).В резултат на това документирани отдели дизайн, които прилагат целенасочени програми и проекти.Те са в двойно подчинение и да има гъвкаво разпределение на персонала, ефективно изпълнение на целите.
Сред основните недостатъци могат да бъдат идентифицирани:
- сложността на структурата;
- честото възникване на конфликти.
Това са най-често срещаните видове организационни структури.
