Когато говорим за мотивацията на служителите, те обикновено се отнасят до процеса на насърчаване на служители за дейности, водещи до постигането на по-цялата организация и свои собствени.
опитва да мотивират служителите за повишаване на тяхната производителност, винаги има.Въпросът е, че много от тях завърши с провал.Особено, ако лидерите са се ангажирали да старите мотивационни теории, като например "моркова и пръчката".В съветско време се е смятало, че хората трябва да бъдат благодарни за възможността да осигури семейството си възможността за оцеляване.Ето защо, като мотивиращ фактор най-често се използва, е "тоягата".Настоящият подход към работата на повечето хора е доста по-различно.Човекът не е просто търсите възможност да се осигури минимално равнище на доходи за издръжка, но тя е склонна да себереализация на работното място.Възрастните пътувания до създаването на желания отношението е до голяма степен остарели.Нямаше нужда да се създадат нови, които ще повишат производителността.
подходи към мотивацията на служителите, които най-често се използва в предприятия в момента, могат да бъдат разделени в две категории: материални и процесуални теории за мотивацията.
Първата група включва онези, които се фокусират върху проучването на потребностите които са в основата на всички човешки действия.Те включват теориите на автори като Маслоу, Е. Херцберг и др.
Лечебна теории за мотивацията е по-модерен подход към проблема.Те изследва факторите, които причиняват на човек да се въведе някакъв усилия, за да постигне тази цел.В допълнение, тези теории са построени като се вземат предвид умствените процеси като възприятие и познание.
Тази група включва теорията на очакванията W. Vroom, основано на твърдение, че необходимостта - това не е единствената сила, която кара човек да се действа.
активното индивидуално ще зависи от нейната оценка на ефективността на избрания метод на действие или тип поведение.Това е очакването на резултата, което е получил, извършвал дейност.
Лечебна теории за мотивацията (теорията на очакванията) на практика ще бъдат както следва.Ако човек не се чувства на пряката връзка между направените усилия и резултатите, които той получава, това води до отслабване на мотивацията.Такава ситуация може да възникне, ако работникът или служителят не е вярно оценява и собствените си действия, или ако работодателят не осигури необходимата компенсация за извънреден труд и така нататък.За решаване на проблема мениджърът трябва да се създаде ясна система от възнаграждения за резултати.
други процесуални теории за мотивация - теория на справедливостта и Porter-Lawler подходим D. Макгрегър.Нека разгледаме теорията на половете (или справедливостта).
Според нея, хората не просто да се свърже усилието и резултата, но и да се сравнят тяхното ниво на възнагражденията, които получават служителите за същите дейности.
Психологически стрес се случва, когато сравнението показва, че друг служител е получил по-големи награди.Работа мотивация в такива случаи да отслабват.Ако човек чувства, че са надплатили, той не само не намалява нивото на усилия, но също могат да го увеличат.
система за възнаграждение в предприятието трябва да бъде ясно проверено и справедлива.В същото време работниците трябва да бъдат информирани за базата, на която те получават определени бонуси и други стимули.
Почти всички процесуални теории за мотивация се базират на чувството за баланс между входа на труд и заплащане, както и между дейностите и резултатите.
производителността на труда води до чувство на удовлетворение и, следователно, че в бъдеще хората ще се заемем с работата с желанието да се направи още по-добре.По този начин, проблемът ще бъде решен, и мотивацията на служителите ще бъде увеличен.
Лечебна теории за мотивацията в управлението допълнени с класически.Те позволяват на главата, за да се създаде гъвкава и ефективна система, която подобрява производителността на служителите, като се вземат предвид основните нужди и особености на възприемане и оценка на ситуацията.
