наети - всички разходи, които работодателят носи основа на трудов договор.От една страна, процесът на определяне на плащанията следва да отчита дейността на работника или служителя, а от друга - да бъде мотивацията да се постигне необходимото равнище на своите дейности.
същност на концепция
фундаменталната роля за всеки служител има финансово възнаграждение.Въпреки това, тя не постигне целите си, ако не са разгледани и някои други фактори.Материал награда - е един от видовете стимули, които са сигурни да се комбинира с интересна работа и признаването на колектива.Предпоставка е да създаде комфортна работна среда, насърчаване и т.н.
От една страна, мотивацията на материалната природа се разглежда като инструмент, който може да отговори на физиологичните нужди и поддържане на сигурността.От друга страна, на заплата със сигурност е отражение на нивото заета от колективната позиция и степента на уважение.
Така, достойно заплащане за работа - в резултат на преценка на служителя, неговия специален статут и престиж.Понякога тя заплатите се разглежда като източник на самочувствие.
Awards - това е нещо, което е оценено от мъж.Ето защо тази концепция за всеки конкретен.Във връзка с тази оценка на лихви по своето значение също е различно за всеки човек.
Basic образува
Всички видове награди са разделени на вътрешни и външни.Първият от тях дава лице самата работа.Тя ви позволява да се чувстват чувство за смисленост, постигане на резултати, както и самочувствие.Вътрешни награди могат да се разглеждат и съобщението, което се случва сред работниците на работното място.
втория вид стимул, предоставен от организацията.Тази промоция на корпоративната стълбица, и признание и похвала от началниците си, и заплатите.Външна Компенсации включва допълнителен отпуск, осигуровки и т.н.Той също така може да включва социалното и пенсионното осигуряване, за обяд и почивка, и така нататък.
В този случай изплащането на обезщетения на наетите лица е не само компенсирани за своята работа.Това е благодарност за приноса им към производствения процес, който засяга способността на ръководството на организацията, за да се привлекат, задържа и мотивира персонала, необходими за това.
Видове материални стимули
материално възнаграждение - плащането да бъдат направени под формата на бонуси и заплати, както и допълнителен стимул.
Всички съществуващи видове бонуси се класифицират по два начина.Първият от тях са допълнителни плащания от дълголетие.За втората категория във всяка компания, разработила своя собствена система за възнаграждение.В него се предвижда плащания за различни услуги.
валутен компенсация под формата на надбавки и обезщетения може да бъде предизвикателство и обезщетение.Първата категория са:
- премия;
- квоти за работници или тарифните ставки на официалните заплати на служители и специалисти;
- промоция на основата на възраст;
- еднократни плащания за години трудов стаж;
- други стимули стимули, предвидени високи производствени резултати.
Всички тези такси се определят от всяка организация, независимо.Условията и размерът на плащанията трябва да се определят с колективни трудови договори.
По отношение на допълнителните плащания и бонуси компенсаторен характер, те се класифицират в две големи групи.
Първият от тях включва видовете стимули, които не ограничават обхвата на работа.Компенсаторните такси трябва да бъдат изплатени на предприятията всяка форма на собственост.
Втората група включва надбавки и премии, от които има в определена област на работа.Повечето от тях също да се изисква да плащат.Необходимо е обаче да се има предвид, че техния размер определя специфичния работодателя.
Задължително компенсаторна насърчаване
Доходи, че работодателят плаща на базата на съществуващото законодателство, то е със следните допълнителни такси:
- дребни служители във връзка с необходимостта от намаляване на работното си ден;
- за работа в празнични и почивни дни, както и за извънреден труд;
- издаването на брак или несъответствие с необходимата развитието на стандартите, които са настъпили не по вина на работника или служителя;
- със средната работна заплата за отклонения от нормалните условия на производствения процес;
- работник назначен течението му, ако той е изпратен за изпълнение на задача, съответните нисши квалификациите.
други компенсации
други видове надбавки различават ограничена форма на прилагане.Някои от тях може да се настрои да се компенсира за работата, която не е пряко свързана с основните задължения на работника или служителя.Пример за това е с управителя на роля в паралелното изпълнение на неговите условия на бизнеса.Други помощи се изплащат при опасни условия на труд.
Удобства
възнаграждениеръководител на организация със сигурност дава оценка на професионалната дейност на всеки един от своите служители.Това се отразява и на размера на начислените лихви.Системи тези оценки могат да бъдат различни.Въпреки това, целта е същата.Те се прави разлика между служителите работят добре, задоволително и посредствен.В зависимост от това коя категория попадат членовете на персонала, и присъжда обезщетение.
Повечето от организациите в съвременните условия се извършва за такова интервю оценка или годишна сертификация на своите служители.От техните резултати и зависи от размера на възнагражденията.
наети лица система
възнаграждение, което съществува във всяка организация се състои от три основни елемента.На първо място, основната такса за работата.Смята се, основното трудово възнаграждение.Две други елементи са допълнителни плащания (бонуси и т.н.) и насърчаване на социално естество.
възнаграждение за работа - е постоянна за служителя на плащанията в брой.Той е там, за изпълнението на редовни задължения, предвидени в длъжностната характеристика.Възнаграждение за работа в тази част от основното трудово възнаграждение е предвидено персонал заплата и различни надбавки.Размерът на заплатата зависи от позицията или заплатите категорията.Допълнителни такси се въвежда, за да се вземе предвид индивидуалния принос на работника в процеса на производство.Те ги включва, обикновено в процента на съществуващата заплата.Допълнителни такси могат да бъдат определени за прослужени години и познания по чужд език, както и на ефективността на дейностите и др
Размери на служителите обезщетения
база заплащане - са плащания, които остават същите за доста дълго време.Въпреки това, те не зависят пряко от резултатите от работата на служителя.
Размери променлива част от заплатата може да се основава на производството на всяка единица продукция, за която организацията служител е поставил фиксирана такса.Тези плащания могат да бъдат определени чрез система от стимули за продажба или комисионни.
Размери променлива част от заплатата може общо като процент от своята база компонент.В този случай, те асоциират получената сума парични награди за изпълнение в рамките на компанията.Тази система е предназначена за онези категории работници, за които няма количествен критерии за изпълнение.Техният списък включва счетоводители и мениджъри, адвокати и бизнесмени, и т.н.Съотношение
между фиксираните и променливите елементи на възнагражденията може да бъде различна.Тя се определя от ръководителя на организацията на базата на резултатите и на усилията, положени от работника или служителя.В този случай, увеличеното възнаграждение може да бъде под формата на благодарност към своите служители.Например, когато голям обем на мениджъри по продажбите на продажбите може да бъде кредитирана с 60, 70 или 80% от основното трудово възнаграждение.
Промоция изобретатели
специалист може да бъдат изразходвани за определено време, за да се създаде обект на индустриална собственост.В резултат на това организацията му плаща роялти.Този вид стимул е естеството на възнаграждението и тя има своя стимулиращ и компенсаторните възможности.
От една страна, авторски и лицензионни възнаграждения повишават интереса на работниците и служителите в работата по-нататъшно подобряване на своето изобретение.И от друга страна - да се компенсира загубата на морална осъзнаване на невъзможността за притежаване правата за продукта.
