Колегиалност - това е специфичен метод на управление, чрез който функцията на управлението на конкретна организация, институция, или дори цялата индустрия не е възложена на определен човек, но група от избрани или назначени длъжностни лица, които по същество са едни и същи права на глас.
История на колегиалност
обърнем поглед към историята на тази концепция, можем да видим, че това отнема неговия произход, тъй като Великата октомврийска революция, когато думата "колегиалност" възлиза на универсален метод на управление, до армията.Въпреки това, тъй като 1918 г., Ленин започна борбата срещу това разбиране на колегиалност и единство на командването в избраната посока.
Днес колегиалност - определящ принцип в организацията на отделните органи, включително съдебната система.В същото време във всеки оперативно звено трябва да бъде строго извършва така нареченото "принципа на единство на командването."
единство на командването и единството на колегиалност в управлението
принцип на колегиалност и единство на командването се реализира в посока на преодоляване на авторитаризма и субективност в управлението, като педагогическия процес.В цялата административна дейност е много важно, за да се възползва от знанията и опита на колегите с организирането на дейности, насочени към разработването на правила за управление, последвани от обсъждане и приемане на оптимални решения.
колегиалност взаимодействие и единство на командването
В този аспект на колегиалност - не е изключение лична отговорност на отделните членове на персонала, които са им за работа.Чрез единство в командването, от управленска гледна точка на, предоставена от дисциплината и реда с ясни линии на власт и уважение на всички участници на всеки процес.
колегиалност имат висок приоритет в етапа на обсъждане с последващо вземане на решения.Необходимостта от единство на командването се случва в следващия етап - прилагане на решенията, приети по-рано.Отделът
управление мъж и колегиалност - проява на единство на противоположностите.Така че, с помощта на ефективността на управление на един човек да може да се постигне чрез вземане и колегиалност, характерни за някои "бавно".По този начин, изпълнението на тактически действия подходящо да се използва от един човек команда и на стратегическо - описан метод за контрол.
принцип на колегиалност
под управление се отнася до основните принципи на законите, идеите и правилата за поведение на мениджъри на различни нива, за да изпълняват функции по управление.Това е специфични изисквания и правила, които ръководят служителите на системата, включително управлението на персонала на организацията.
постулира в управлението принципи за управление на основния
включва:
- умелото използване и комбинация на колегиалност и единство на командването.Това колегиалност предвижда приемането на колективни решения въз основа на мненията на мениджърите от различни нива.
- научната валидност на управлението.Това е принципът, употребата на които се предвижда прилагането на административни действия, основани на използването на научни методи и подходи.Въз основа на тях, тя трябва да отговаря на основните изисквания на науката.
- план - това е принципът за определяне на основните направления, целите и плановете за бъдещото развитие на организацията.
- комбинация от отговорности, права и задължения.Съгласно този принцип, всеки индивид в организацията на обекта може да се дава определени правомощия и да отговаря за изпълнението на възложените му задачи.
- принцип мотивация се представя, в които грижата за реализация на наказания и награди зависи от ефективността на програмата мотивиране и насърчаване на хората да се постигне чрез дейности за отделните и организационни цели.Въпреки това е комбинация от вътрешни и външни сили.Те насърчават едно лице да извършва определени действия.В него се определят границите и формите на дейности, които дават мотивация ориентация с акцент върху постигането на конкретни цели.Той също така има влияние върху поведението на човека чрез използването на различни фактори, които могат да се променят в отговор на обратна връзка от индивида.
- Стимулиране - насърчаване на процеса на мотивиране на хората.Той е един от инструментите, с които могат да бъдат директно прилагани мотивация.
- демократичното управление, представено на принципа на участие на всички служители в управлението на дружеството.Този принцип на партньорски дейности, предоставяне на равен и активно участие на работниците и всички останали членове на екипа.
- система - това е принципът, ако приемем, че близките отношения на икономическите, социо-културни и технологични решения за управление.Тя е основа за вземане на решения и vzamodeystviya.Постоянството е единство, като редовен режим.
- ефективност основава на принципа за постигане на относително кратко време и с ниски загуби.
- основната връзка - е принципът за решаване на проблема и намиране на най-важните сред много подобни.Принцип
- оптималност е съотношението на централизация на демократизация, съединение с творческата дейност на работниците и служителите с по-нисък ранг и пряко управление (известен като "демократическия централизъм").
- отговорност и контрол на изпълнението на решенията е на принципа на контрол и постоянно наблюдение за целите на надзор или контрол.
Заключение
Трябва да се отбележи, че колегиалността е в състояние да увеличи обективността и валидността на всички взетите решения.Въпреки това, тяхното приемане може да бъде доста бавен.Ето защо, най-правилното решение може да бъде един съюз колективно единство на командването.
