SWOT-анализ на една компания се счита за задължителна предварителна стъпка в развитието на маркетинга и стратегически планове.Резултатите, получени при анализа на ситуацията ще станат основа за стратегическите цели и целите на предприятието.Начин на SWOT анализ на компанията се свежда до определянето на неговите силни и слаби страни, възможности и заплахи на външната среда.
Силни, силни страни, отразяват съществуващи ползи за предприятията.Слабости слабости, показват своите недостатъци.Възможности, възможност - че заобикалящите средни компании могат да използват, за да създадат пазарни предимства за предприятията.Заплахи, заплахи - нещо, което в заобикалящата среда, компанията има потенциал да се промени към по-лошо състояние на предприятието на пазара.Окончателният вид на SWOT-анализ на предприятието е една матрица е показано в таблицата по-долу.Неговото изпълнение се извършва на няколко етапа (стъпки).
| O - възможности | T - Заплахи | |
| S Силни | SO * | ST * |
| W Слабости | WO * | WT * |
* - вид стратегия
Първоначално установените силни и слаби страни.За тази цел списък на факторите, на които ще се оценява на организацията, а след това всеки един от тях е установено, че - слаб, и че - форте.Тогава избрания смислено, което ще включва матрицата.В SWOT-анализ на предприятието обикновено получават следните параметри групи: организация, финанси, производство, иновации и маркетинг.
Следващата стъпка е оценка на пазара, направено проучване на ситуацията в околността, компанията е създадена, какви са възможностите и какви са заплахите.На този етап, SWOT-анализ на изграждане на предприятие, подобна на първата стъпка.Също така, списък с параметри, които оценява ситуацията на пазара, се установи, че една - заплахата, и че - възможност за избор на най-подходящите за последващо включване в матрица от индикатори.Обикновено, когато се анализира проучването следните групи фактори: търсене, конкуренцията, маркетингови, социално-демографски, икономически, правни и политически, научни, технологични, социално-културни, екологични и естествени, международно.
В третия етап SWOT-анализ се състои в сравняване на силните и слабите страни на дружеството със заплахите и възможностите.Резултати от третата фаза са стратегическите изводи, които позволяват на организацията да решат четири въпроса.Първо - как да се използва външна среда и силните страни на компанията.Вторият - че в рамките на организацията, могат да затруднят плановете си.Трето - какво силните ще помогнат да се намали среда на заплаха.Четвърто - никакви отрицателни фактори на околната среда, за да се опасяваха, най-много.
информация за силните и слабите страни за SWOT обикновено получен от вътрешни документи, които характеризират тази или онази сфера на дейност на организацията (счетоводна документация, доклади, промишлени услуги, данни от одит на предприятието, и т.н.).Първи данни за заплахите и възможностите на външната среда - процесът е по-сложно.За тази цел, статистика, проучвания в публичното пространство, казуси, извършвани от експерти на договорна основа.
