елементи на управление на процеса на икономическото и социалното склада са планирането и прогнозирането.Те се използват за определяне на най-подходящите области на икономическото развитие, за да регулирате степента на растеж на определени индустрии.Финансов прогнозиране и планиране - понятието не е идентична с друга, те са предназначени за различни задачи.Финансово прогнозиране и планиране са много важни, както за отделни компании и за цялата страна, тъй като контролът се създават условия за осъществяване на задачи.
Най-общо казано, финансово прогнозиране, насочени към изучаване на очакваните бъдещи икономически условия.Прогнозиране разработва стратегии за осигуряване на устойчивост на дружеството и определя посоката на капиталовите инвестиции, както и статии за финансиране на разходи.В тесен смисъл, терминът "предсказанието" се използва за изчисления в изготвянето на финансовите планове, например, при прогнозирането на продажбите да се прогнозира цената на разходи.Прогнозиране дава някои изчисления еластичност, позволява да се въвеждат във връзка с променените обстоятелства изменения.
Финансово прогнозиране и планиране също са важни за външни потребители на такава информация.Например, банките са прогнозиране на финансовото състояние на предприятията кредитори.Методи за оценка на вероятността от влошаване на финансовото състояние дава възможност да реагира бързо на прогнози за фалит и предприема необходимите действия.В зависимост от резултатите от оценката на банката, компанията може да бъде установено, че са в несъстоятелност, и следователно, може да се предлагат възможности за възстановяване на платежоспособността.
Финансово прогнозиране създава предпоставки за финансово планиране.В зависимост от срока, прогнозата може да бъде средносрочен и дългосрочен план.Финансово прогнозиране определя способността да управлява финансовите потоци и се предхожда от планирането.
Един от основните инструменти за управление на икономиката планира.Единните принципи за планиране не съществуват, финансовия план синхронизира записване и разходите, и на всяка организация в процеса на планиране, на базата на своя опит и нужди, в частност, оценено достатъчност на средствата за финансиране на бъдещи дейности на предприятието.
На национално ниво прилагането на принципите на добро управление на публичните финанси, които осигуряват стабилно изпълнение на държавни програми в социалната сфера.Те включват: данъчна и фискална прозрачност, устойчивост в дългосрочен план на бюджета на страната, ефективна система от отношения между бюджети, консолидация на бюджетния процес, финансово планиране в средносрочен план, бюджетиране, с акцент върху резултатите, финансов контрол и отчетност.Тези принципи съществуват под формата на единна система за управление на публичните финанси, които трябва непрекъснато да се развиват и да се адаптират към променящите се условия и задачи.
Финансовите планове се разделят на: ток и оперативна гледна точка.Значимостта на решенията, взети в планирането се простира до дългосрочен план.Планът дългосрочно е структура, чиито съставни елементи са краткосрочни планове.Ако говорим за предприятията, те са най-вече поради липса на опит и време, с помощта на краткосрочно планиране, т.е. една година напред.Годишният бюджет е разделен на тримесечни и месечни планове.Финансово прогнозиране и планиране в предприятията може да се извършва по различен начин, в зависимост от размера и стойността на организацията, но винаги насочени към формирането и реализацията на целите си в бъдеще.
