преструктуриране на компанията - процес, който осигурява навременни и гъвкави промени в структурата на компанията, нейното адаптиране към променящата се влияние на външни и вътрешни фактори.Структурата на компанията, най-вкусова актуализации ще стоят.Но други очакват деградация, нестабилност и като резултат все едно преструктуриране, но под формата на несъстоятелност или реорганизация.
преструктурирането на предприятията във всеки отделен случай, извършена с помощта на подходящ подход.Той отчита не само положението в компанията.Също така да се вземе предвид състоянието на промишлеността, на съответния пазар на стоки и услуги.Важно е да се диагноза "болест", която възпрепятства продуктивни дейности и да се определят степента на небрежност.Само тогава можем да изберем правилната стратегия и план за преструктуриране.
преструктуриране на компанията - процес, който се провежда в два основни етапа.
първата фаза включва извършване на организационни дейности, административни въпроси, изпълнение на преструктуриране собственост.Оптимизирани дейност, промени в структурата на организацията, мобилизирането и превръщането на концентриране на ресурси и финанси.Като правило, не се очакват големи финансови разходи през този период.Мерките, водеща компания в готовност за началото на втората, по-трудно етап на преструктуриране.
По време на втория етап от преструктурирането на дружеството се осъществява под формата на промени в структурата на собствеността (но не задължително) също извърши преструктуриране на финансите, инвестициите в основния капитал и трудовите ресурси.През този период, значителни инвестиции са необходими за изпълнението на инвестиционни проекти.
Следва да се отбележи, че преструктурирането на компанията е пълен без един от етапите, двамата са неразделни и техния приоритет.
Но не се отпуснете, ние приключи преструктурирането.Това е само началото на нов етап в развитието на предприятието.В диагнозата на необходимостта от преструктуриране, за да помогне за наблюдаване на конкурентния пазар и финансовото състояние на дружеството.Това предполага, че когато приключи преструктурирането на предприятия трябва да се подготви за следващия.
предприятия условие капитала на дефицита са проблеми, свързани с управлението на дълга - както вземания и задължения.Липса на внимание към управлението на структурата на дълга може да доведе дори проспериращи фирми от етапа на обявяване в несъстоятелност.За подобряване на финансовото състояние на преструктуриране на дълга ще бъде подходящо компания.The правилната стратегия в същото време предоставят инвестиционни, финансови и оперативни дейности на компанията финансира достатъчно.Затова дълг преструктуриране на дружеството в съответствие със следните цели и направления:
- ограничено и ускорен растеж (ако приемем, стабилност на конкурентоспособността);
- дейности за намаляване;
- комбиниране (предмет на широк индустриален диверсификация).
основните цели на преструктуриране: анализ на вземания, задължения, изпълнението на управлението на дълга, за да се установят тенденциите в възникване и погасяване на дългове;разработване на мерки за подобряване на ефективността на дълговете на предприятието.
