На настоящия етап от развитието на човека стана ясно от факта, че не всеки проблем в дадена дисциплина, независимо дали става въпрос за управление, психология, може да бъде решен по традиционния начин, като се използват вече тествани алгоритми.По-важно е да действа от конкретната ситуация, а именно с помощта на ситуацията подход.
обмисля, например, управлението, че е безопасно да се каже, че само главата се счита ефективен, която не използва клишета и се опитва да изработи всяко решение, въз основа на обстоятелствата.Но ние не трябва да се приеме, че за ситуацията подход - това е цялостно отхвърляне на истини и наличните теоретични данни.Напротив, знаейки, тази информация и да го притежава, тя може да бъде в определена ситуация не е развита, но няколко начина за решение.
ситуационен подход не се счита за наука.Всеки го пречупва както се изисква от теорията, но във всеки клон на знанието, тази категория означава адаптиране към какво се случва и да търсят ефективни методи и техники за постигане на цели от дадено място и време.
Тъй като става дума за управлението, е необходимо да се помисли за ситуационен подход към лидерство, като един от основните концепции.Този подход се характеризира с четирите най-известните теории.
I. Модел F. Фидлер
Автор предпоставка е наличието на такава група, която е взаимосвързана и взаимозависима една цел по пътя да го постигне.Фидлер смята, че изпълнението на екипа се основава на връзката между лидера и малко предпочитани техните служители, както и на следните ситуационни променливи:
А. орган на лидера.
Б. Способност да се разпадне на структурата на задачата.
B. власт на лидера, който е, неговите правомощия.
II.Подходът на Mitchell House, която също се нарича "Path-гол»
Тази теория е идентифицирала някои техники, които трябва да помогнат на лидерите в преследване на цел в групата:
1) Обяснение на задълженията на всеки служител.
2) участие, подпомагане и корекции на грешки.
3) Мобилизиране на групата, за да се постигне целта.
4) Насърчаване на нуждите, че главата е в състояние да отговори
5) задоволяване на същите тези нужди след гола се достига
III.Теория на Hersey и Blanchard
автори твърдят, че определен стил на лидерство определя от готовността на служителите да изпълняват задачи.Това от своя страна зависи от фактори като:
- Competence художник.
- желая да изпълни поръчката.
- доверието на служителите в своите способности за решаване на проблеми.
IV.Модел Vroom - Yettona
В този модел са идентифицирани пет стилове на управление:
A, B - автократичен.
, D - консултиране.
D - пълно участие.
Така A означава, че лидерът взема решения без да се консултира с група;B - тя взема предвид съветите им, но последната дума е все още с него.B - като се вземат предвид всички становища, изразени в решението, господин - търсенето на консенсус, тоест общия резултат, който би бил приемлив за всички.
ситуационен подход към лидерство, осъществявана чрез представяне на теорията на практика отразява във факта, че лидерът трябва да притежава определени черти, които са присъщи на един човек, който би могъл да доведе работниците да увеличат производителността си.
В същото време ситуационна подход - това не е търсенето на универсален стил, който ще се вмести във всякакъв контекст.Напротив, там е по-подходящ стил термин адаптивно.
Така ситуационна подход помага лидери на основата на разнообразието от налични методи и техники, които можете да избирате тези, които са приемливи, при определени обстоятелства.И комбиниране, смесване стилове не е забранена, ако допринася за ефективното вземане на решения, които по-късно се определи ефективността на мениджъра.
Ето защо в ерата на бързото технологично развитие и дневното изменение на околната среда, независимо дали това е икономиката или политиката, важно е да си представим какво ситуационна подход, и какво го ядат.
