задача на всеки водач, независимо от размера на компанията - да се осигури възможно най-голяма печалба.За да направите това, изберете подходящи изображения и създава работна сила.В зависимост от размера на бизнеса се променя и броя на наетите лица.За да може да работи ефективно, е необходимо да се вземат предвид редица фактори.Един от тях - мотивацията на труда.Този термин се отнася до процеса на насърчаване на служителите на конкретни дейности за постигане на целите на предприятието, като отговаря на собствените си нужди.
Work мотивация има стъпаловидна структура.Процесът трябва да бъде проектирана и в дългосрочен план, тъй като действията еднократни, като правило, не донесе желания резултат.Стратегията трябва да се има предвид следното:
· способности и интереси на работниците;
· лични и професионални качества и ограничава развитието на персонала;
· мотивационни възможности на всеки служител и на екипа.
всеки мениджър трябва да бъде своевременно и правилно приоритетните дейности.Всеки служител трябва да бъде оформен с убеждението, че ръст на печалбата на дружеството и производителността е основната цел на вътрешната си същност.В тази връзка е необходимо да се създадат условия, при които целевата служителя и компанията ще съвпадат.В допълнение, работникът трябва да възприемат техните дейности, като източник на самостоятелно развитие, в основата на личен и професионален растеж.
Мотивация на работа - процес, който включва използването на различни човешки мотиви и стимули.Отношението на служителите да работят голяма степен се определя от ценностната система на лицето, психоклимата в екипа, условията на труд, които са създадени в дружеството, и се използват стимули.
мотивация система трябва да гарантира на работниците:
1. пълна заетост.
2. Осигуряване на възможности за лично и професионално израстване.
3. Съвместимост на резултатите от работата и нивото на заплащане.
4. безопасност.
5. Благоприятният климат в отбора.
Мотивация на работа използва следните методи:
· Икономическа:
- Direct.На парче или с времето на заплащане, бонуси и други материални стимули за количествени и качествени показатели, обучение.
- Непряка.Заплащане на разходи за пътуване, настаняване, осигуряване на храна на място.
· Непарични.Промоция през редиците, обучение, подобряване на условията на труд, участие в срещи, гъвкави работни графици.
Така, че е възможно да се образуват основните критерии на мотивация:
1. Добре изграден модел на организацията.Всеки работник знае своите права и отговорности.
2. Личната отговорност за резултатите.
3. Създаване на корпоративна атмосфера, където всеки служител се чувства комфортно.Служители
Мотивиране могат да се появят по различни начини.Това зависи от много фактори.Има основни форми, които се използват най-често:
1. Заплатите.Той се използва като измерване на резултатите.
2. Системата ползи: бонуси, здравно осигуряване, съвместно заплащане за опита, предоставянето на заеми, увеличавайки почивки, продажба на продукти с отстъпка, ранно пенсиониране по искане на организацията се транспортират до мястото на работа, и така нататък.
3. Премахване на психологическите и административни бариери между служителите.Развитието на взаимното разбирателство и доверие в екипа.
4. Организиране и провеждане на различни дейности за повишаване на привлекателността на съдържанието работа и стимулиране на отговорност и самостоятелност на работниците.
5. Възможност за популяризиране и обучение.
