За да се разбере какво се случва в предприятието, е необходимо да се анализират не само нейното взаимодействие с контрагенти, регулатори и конкуренти, но също така и за анализ на процесите, които се извършват в рамките на организацията - нейната организационна структура, подчинена връзка, отделни процеси и процедури.Наборът от процедури за изследване на процесите, които протичат в рамките на компанията, определен от повечето учени като при анализа на вътрешната среда.За него и за разговори в днешната статия.Необходима е
Стратегически анализ на вътрешната среда на организацията - това твърдение отдавна е аксиома, и доказателство за това са милиони примери за привидно успешна организация, посветена на веднъж прекрасна позиция на пазара, но се срина поради нестабилността в компанията.Ето защо анализът на процесите, които протичат в компанията, е необходимо още в самото начало на работата си, както и по време на целия период на дейността му.Анализ на вътрешната среда на фирмата включва подробно проучване на следните аспекти:
- организация за управление на системата на компанията - се смята за организационната структура за управление, създаден за комуникация "превъзхожда-подчинен", както между служителите и между отделите.
- проучване на отделни процеси в организацията.Като правило, дейността на повечето фирми е стандартизиран и година след година същите задачи се изпълняват от едни и същи хора.Ето защо е невъзможно да се разследва бизнес процесите без да взема предвид тези, които извършва.
- Идентификация на официалните и неофициални структури и лидери на тези структури - както показва практиката, най-често проблемът започва от компанията по време, когато фирмата се появи неформални лидери.Анализ на вътрешната среда трябва да се идентифицират онези лидери, а след това управление трябва да вземе решение или да ги прехвърлят в статута на формалните лидери (например чрез назначаването на отговорни позиции) или намаляване на въздействието му, включително и уволнение (това е изпълнен с силен отбор отрицателен отговор).Важно е да се помни едно нещо: силна личност винаги може драматично да промени хода на историята в компанията, и то само от главата зависи от посоката, в която ще се ускори.
Методи за анализ на вътрешната среда - набор от техники, които могат да бъдат използвани за събиране на информация за процесите, които протичат в предприятието и да го организира.Те могат да включват:
- Survey - служителите могат анонимно да отговарят на въпроси за това дали е налице във вътрешната среда на фирмата от всички фактори, които пречат на тях качествено изпълняват служебните си задължения;
- учебни документи, като устава, резолюции и заповеди на лидерите - ще намерят на официалния организационната структура на предприятието.
- След първите две точки, въз основа на получената информация, че е препоръчително да се извърши SWOT-анализ, но само частично SW, това изменение да SNW - това е, определят силните и слабите неутрални.По този начин ние получаваме най-пълна и подробна картина на вътрешната среда на фирмата.
След анализ на вътрешната среда на фирмата е над, можете да започнете незабавни мерки за отстраняване на слабостите, като даде позитивен тон неутрално и запазване и обогатяване на силните.Редовното повторение на процедурата за анализ, ще се гарантира, че всеки служител в компанията работи възможно най-ефективно, и не съществуват пречки за фирмата работеха с пълна сила, с което броят на максимална полза на техните собственици.Успешно анализ на вътрешната среда, уважавани бизнес лидери!
