Управленски психология - е област от психологията, който изучава психологическите модели в административната работа.Това - структурата, характеристики и особености на управление, как да се използва психологическите аспекти за решаване на различни проблеми на мениджъра.Ръководителят на всеки ден се сблъскват с различни домакинска работа, задачи, проблеми.Заплетени в този водовъртеж е модула, и трудността, както знаем, често чакат в грешното време, и винаги трябва да бъдем готови да ги решим.
отбележи, че в извънредни ситуации и непредвидени обстоятелства, няма абсолютно никаква система, обаче, ако питаш за това е възможно да се разработи алгоритъм на действия за случая, когато нещо се обърка.Косвено това включва изготвяне на работен план, съдържанието в реда на актуалните събития, че когато нежелана ситуация не е никакво колебание, че могло да бъде предвидено и предотвратено.
сложност на управителя, като цяло, е, че той е постоянно необходима за организиране и систематизиране точки и действия, които са необходими за успешното функциониране на фирмата.Мениджъра знае, че всеки ден той трябва да вземе много решения, и те трябва да бъдат верни.Психологически това е много трудно.
Управленски Психология учи овладеят своите дейности, за да се разбере част от него.Дейностите на всеки човек се състои от по-малки компоненти, и те трябва да знаят до съвършенство, в това число - тяхната психологическа структура.Ръководител, който е запознат с основните компоненти на психологическата структура на дейност има редица предимства.Например, той вижда основното нещо, което трябва да се направи, за да се постигне определена цел.Той също знае колко близо целта и колко е останало до момента, в който тя ще бъде постигната.Един опитен мениджър може да се коригира по време на решаването на проблема и да получите желания резултат най-изгодни за себе си и компанията от.
управлението Психология на вземането на решения включва следните компоненти:
- ясно присъствие ясни цели, в идеалния случай - за всички служители.Всеки служител трябва да е ясно какво специфичен принос, той трябва да направи, за да се постигне общата цел.
- мотивация - нещо, без което редови служители няма да направят усилие за решаване на всеки проблем.Фактът, че по принцип всяка компания - водещият на случая, амбициите си, и за повечето служители - начин на печелите.
- Делегиране на правомощия - прехвърлянето на контрола на началниците на отдели напредък за изпълнение на задачата по всяка единица.
- Reflection.
Управленски психология ни учи, да се създадат условия за подчиняването на основните компоненти на мениджъра.Тези условия могат да бъдат изразени под формата на изисквания за управление на уменията.
контрол - това е може би основната точка, която изисква управленски психология.И тъй като необходимостта да контролира работата на всички служители и техните собствени дейности.
Насочване - разбиране на психологическото тегло на целите, способността да се формулират и да се предаде правилно служители следващата цел, възможността за ефективно планират своите дейности и въвеждане на полезни умения в предприятието.
Мотивация - в идеалния случай трябва да знаете, естеството и характеристиките на техните служители да се запознаят с живота си, за да се определи какво е интересна за всички и който може да вдъхнови група от служители.
резюме на проблема - трябва да знаете, това, което ви трябва за продуктивна работа, които могат да бъдат необходими в бъдеще и как преди това сте помогнали на задачата.Тя следва също така да определи етапите и сроковете, знам как се постига споразумение за целта с друга възможно, тъй като ще се впишат в работата на компанията.
Делегация
включва прехвърлянето на властта да мениджъри в областта, но не всички могат да бъдат поверени на правомощията на другите.Така, управителят на дейност изисква широка база от знания и умения и тяхното постоянно усъвършенстване.
