produktionseffektivitet vid udstrækning afhænger af denne form for vederlag.Hvad kunne være sin form?Generelt er der to - brik-sats og tidsbaseret.Alle andre er kun sorter.Med akkordarbejde betaling arbejdstageren modtager belønningen umiddelbart efter det udførte arbejde, og en enkel gang lønninger tyder på, at han ikke modtog penge for de producerede varer, nemlig de timer brugt på arbejdspladsen.
kan synes, at akkordarbejde betaling til gavn for begge parter, men faktum er, at mange arbejdsgivere nægter det, fordi de føler sig tilstrækkeligt effektive.Fordele og ulemper ved timelønninger vil blive drøftet i denne artikel.
form for tidsbaserede løn
Udbredt denne formular skyldes en lang række faktorer.Fremmest blandt disse omstændigheder bør omfatte videnskabelige og teknologiske fremskridt, konstant skiftende karakter af produktionen.I årenes løb er arbejdsdelingen bliver mere og mere fremtrædende, de krav, der gælder for de ansatte, strammet.Det er ikke altid muligt at vurdere udfaldet af en bestemt ansat, som der fokuseres på kollektivt arbejde og naturligvis til den kollektive resultat.
I nogle tilfælde er fremstillingsprocessen strengt reguleret.Sagen er, at stigningen i produktionen vil medføre en stigning i resultatet ikke, og tab.
Ja, har tid aflønning en masse fordele.Det centrale er, at arbejdsgiveren ikke behøver at bruge en masse tid og penge til at forbedre kvaliteten af produkter - personalet vil ikke skynde og gøre alt på samvittigheden.Medarbejderne føler sig en del af virksomheden og indse, at deres arbejde afhænger af trivsel andre.Tid lønarbejde reducerer personaleomsætning betydeligt.Medarbejderne forstår, at opholder sig i virksomheden, vil de modtage en stabil løn, som vil være sikker i fremtiden.
tid lønarbejde sikrer en relativ stabil indtjening.Alle får præcis, hvad han skulle modtage, og derfor er der ingen forsøger at komme rundt på de små ting, kan fjendtlighed ses ikke så ofte.
Har de tidsbaserede betale eventuelle problemer og vanskeligheder?Desværre, ja.Glem ikke, at personalet ikke bliver betalt for det udførte arbejde og for deres faktiske tilstedeværelse på det.Incitamenter, der er i stand til at øge produktiviteten er ikke så meget.Kontrol med kvaliteten er ikke så vigtig, men der er behov for at kontrollere de ansatte.Omkostninger det indebærer betydelige.Control i nogle situationer kan det ikke være muligt.Det er også vigtigt at bemærke, at inspektører kan nå til enighed med de ansatte, som ikke er villige til at arbejde som forventet.
brug for at kontrollere, som er blevet beskrevet ovenfor, kan koste arbejdsgiveren dyrt.Hvor til at tage penge for det?I de fleste tilfælde er de midler, trukket tilbage fra lønninger til arbejderne selv.Dette er en af de vigtigste årsager til, at den tid aflønning er normalt mindre end akkorden betaling.
faktum, at arbejdsgiveren betaler de ansatte er ikke selve arbejdet, og de timer, hvor de bor på det.Kan opstå problemer, hvis der er stoppet produktionen på grund af objektive grunde.Ideen er, at brudt udstyr arbejdet ikke vil være i stand til at opfylde deres direkte opgaver.Men næsten altid har mulighed for at gøre noget anderledes, andet end hans sædvanlige arbejde.Stadig nyttigt for virksomheden.Bare glem ikke, at ikke alle vil acceptere at udføre arbejdet, er ikke præciseret i ansættelseskontrakten.
