Mange virksomheder i dag et af de mest presserende problemer finder deres høje personaleomsætning.Derfor er evnen til at styre dette fænomen i virksomheden anses for at være meget vigtigt.For at gøre dette, lære at identificere årsagerne til personaleomsætning.Det er også nødvendigt statistikker og rettidig vedtagelse af passende foranstaltninger.
Når virksomheden er en høj omsætningshastighed, er der et behov i konstant søgen efter en erstatning udstødning medarbejderne udfører tilpasnings- og uddannelse rekrutter.Så vigtige aspekter som kontinuitet og sikkerhed for kommercielle oplysninger virksomheder er også begyndt at erhverve problematisk og kræver løsninger.
Som et resultat af dannelsen af virksomhedens image, som vil karakterisere det som en attraktiv arbejdsgiver side, betydeligt mere kompliceret.Ikke mindre vanskeligt vil være at skabe et gunstigt psykologisk klima i teamet af virksomheden.
Det er således omsætningen sats er en af de grundlæggende indikatorer, der giver et indtryk af, hvor effektiv virksomhedens forvaltning af menneskelige ressourcer system.
Men hvis vi ser på den personale omsætning lidt anden vinkel og dens fravær i virksomheden, kan du se, at denne kendsgerning vil medføre et fald i konkurrenceevnen i selskabet på grund af manglen på enhver organisatoriske ændringer.Kort sagt, vil selskabet blive i stagnation.
Omsætningen bliver minimal under gunstige arbejdsforhold, der hersker i virksomheden.Det:
- høje lønninger;
- lille belastning;
- ikke overdrevent høje krav;
- materiale omkostninger til uddannelse af personale.
Som et resultat, er folk begyndt at gøre arbejdet på en skabelon, styret af professionelle veletablerede vaner.Muligheden for at indføre nyskabelser er begrænsede.
I dette tilfælde bliver en lav omsætningshastighed en indikator for tilpasning af eksisterende personale til en komfortabel eksistens i virksomheden, så han begynder at spille rollen som "ukrudt", som bør være i tide til at slippe af med.
Derfor dannelsen af personale potentiale mest korrekte fremgangsmåde er at vælge en mellemvej, og den procentdel af personaleomsætning skal begrundes.Det bør tage hensyn til mange faktorer og analysere statistik.Det er også nødvendigt at tage hensyn til tilsvarende oplysninger om andre virksomheder inden for lignende aktiviteter.
For eksempel mange indenlandske produktionsvirksomheder overveje gennemførelsen af personalepolitikken på deres virksomheder succes, med fokus på omsætningshastighed, satsen som er 7-10 procent.De faglige organisationer, forsikringsselskaber, samt catering til acceptabelt niveau for personaleomsætning kan være op til tredive procent.
Men hvordan til korrekt at identificere en sådan en vigtig indikator som omsætningshastighed?Formel det er: den koefficient bestemmes ved at dividere antallet af medarbejdere, der har forladt (for en vis periode) med den gennemsnitlige sammensætning af samme periode.Da denne indikator udtrykkes som en procentdel, resultatet multipliceres med hundrede.
Således omsætningshastighed, som klart afspejler komfort service og princippet om kontrol i det, er ikke kun en indikator for virksomhedernes kultur, men også resultatet af at arbejde med mennesker.Alle disse faktorer, om end indirekte, påvirker overskuddet i virksomheden.Derfor er det meget vigtigt ikke kun at tage hensyn til disse indikatorer, men også for at holde dem under kontrol.
