evne til at iagttage hjælper ledere i deres arbejde.
At udvikle evnen til at iagttage, kan du prøve følgende teknikker:
Hver dag varsel noget nyt i din virksomhed og skrive ned, hvad du så og lært, hvad det betyder for dig.
Besøg forvandler alle datterselskaber og / eller divisioner i selskabet.Selv hvis du har været der mange gange.Prøv nu at observere så meget som muligt forskellene mellem dem.Læg mærke forskellene mellem stilarter ansatte i forskellige brancher (hovedgrupper), som er især kultur osvUdviklinger
overvåge i branchen, læse artikler og bøger, skrivning, der syntes det mest værdifulde.Over tid vil disse noter hjælpe dig til at lave din egen indtryk af hvor industrien bevæger sig.
Dyrk mindfulness i alt, selv i små ting.Se dine vaner, så prøv at bevidst at udføre automatiske og endda rutinemæssige sager.
Hvis du elsker at arbejde på to opgaver parallelt - gør det rigtigt.Ifølge eksperter, er det en fordel, hvis opgaven er fundamentalt forskellige fra hinanden, og er bekendt for dig.Skift fra den ene til den gprof hjælper med at udvikle opmærksomhed og bemærke detaljer, som du sandsynligvis ville have forpasset.
Talk med virksomhedens ledere fra andre brancher, for at lære hvilke vanskeligheder de støder på, og hvordan man kan overvinde dem.Du vil lære at drage paralleller og løse problemer "analogt", baseret på en gang hørt oplysninger.
Prøv at se på din virksomhed gennem øjnene på en specialist fra en helt anden sfære (f.eks, miljø).Tænk over hvilke spørgsmål ville være interesseret i en mand med dette erhverv?Sig, hvad kræfter kan ødelægge økosystemet i selskabet, og om de er nu?Spørge dig selv spørgsmål og besvare dem - så du vil opdage en masse.
evne til at observere, samt andre lederevner, er du nødt til konstant at praktisere.Dette kan gøres ved hjælp af følgende cyklus spørgsmål:
1. Hvilke begivenheder forekommer mig mærkeligt?Nogle gange kan vi fange ændringerne kun på niveau med intuition.Og hvis du ikke kassere den følelse af "noget er galt", og forsøge at analysere det, kan du afsløre en masse interessante ting.
2. Er dette en mærkelig symptom på større ændringer?
3. Skal jeg ændre min måde at tænke på, at indlejre denne særhed i billedet af min verden?
4. Har jeg en person fra mit personale til at tage hensyn til observation af denne mærkelige?De fleste ledere mener, at hvis noget var i stand til at forstå det og forstå deres underordnede.For at sikre dette, er det bedre at tale om deres resultater til de mennesker, de beskæftiger sig med.
5. Det forekommer mig, at der er en observation eller begivenhed er stadig mærkeligt?Hvis svaret er ja, er det værd at vende tilbage til de tidligere trin.
at spørge dig selv dette række spørgsmål på en regelmæssig basis - så du ikke går glip af nogen vigtig begivenhed i nogen af virksomheden eller udenfor det.
Artikler Kilde: Bill og Jean Welther Igmon, "forberedt sind leder»
