Gennem hele sin historie, menneskeheden søger hvordan man kan arbejde mere effektivt med et minimum af ressourcer, der kræves, herunder arbejdstid.I mange århundreder udviklede vi hele teori om, hvordan at gøre arbejdet så effektiv som muligt.Alle disse teorier er nu afspejlet i en videnskab, som ledelsen, især i den del, der vedrører arbejde med personalet.Et af de vigtigste metoder til ledelsen er at analysere brugen af arbejdstiden.
Denne metode blev foreslået af repræsentanter for den allerførste School of Management - den såkaldte videnskabelige skole.Dens repræsentanter kom til manden på samme måde, at driften af maskinen, at indse, at operationerne udføres af medarbejderen, i virkeligheden, den samme type, hvilket betyder, at du eller anden måde kan gøre dem udføre mere effektivt.I dette tilfælde blev en analyse af arbejdstiden reduceret til zasekaniyu tid, der kræves for hver enkelt produktionstrin.Det er takket være brugen af denne metode er videnskabeligt bevist fordelene ved arbejdsdeling, der senere viste sig at være endnu mere vellykket med hjælp af transportbånd produktion Mr. Henry Ford.
dag analyse af brugen af fonden af arbejdstiden er en noget anderledes procedure.Først skal du bestemme, hvad der er muligt at analysere brugen af tid, som i fabrikker, og de ikke-produktion, dvs. dem, hvor arbejderne er primært beskæftiget med kontorarbejde.Det er logisk at antage, at for forskellige typer virksomheder logikken i denne metode vil være en smule anderledes, men generelt vil forblive den samme - du har brug for at forstå, hvilke operationer tager mest tid medarbejderne, og prøv at forestille dig, hvordan du kan optimere den måde, de arbejder.Analyse af brugen af personale tid store industrivirksomheder viser, at den nemmeste måde at forbedre effektiviteten i virksomheden er at maksimere adskillelsen af fremstillingsprocesser - de mere simple handlinger, der udføres af medarbejderen, en mere effektiv og hurtigere end han gør, efterhånden bringe deres bevægelser bliver automatisk.
Helt anderledes er situationen med office personale.Analyse af brugen af fonden tid medarbejdere i stort kontor centre peger på et andet problem - kontoransatte ikke udfører ensformigt fysisk arbejde, de er mere engageret i mentale aktiviteter, foruden de er ofte bundet til et sådant begreb som "deadline" - sidstnævnte deadline arbejde.Normal menneskelige psykologi fortæller dem urimelighed nedlukning inden fristens udløb, så det er ofte forsinket på ubestemt tid, og derefter gjort i sidste øjeblik.
Analyse af arbejdstiden kontorpersonale, skal du også tage højde for eksterne faktorer, der virker på arbejdstageren, såsom belysning, atmosfæren i teamet, nødt til at afbryde arbejdet for konferencer og møder, og så videre.En effektiv metode til at forbedre produktiviteten er de bilaterale økonomiske incitamenter - for eksempel betaling af præmier for præ-sigt levering af arbejdet, og den samtidige indførelse af en bøde for deadline senere levering.Denne metode viser den største effektivitet, når du arbejder med kontorarbejde.
analyse af arbejdstiden medarbejdere i selskabet og vedtagelse af foranstaltninger til at forbedre produktiviteten er nogle af de vigtigste procedurer for håndtering af enhver virksomhed, efter at alle de ansatte til at arbejde effektivt, jo mere overskud, de bringer.Vi ønsker vore læsere og effektiv drift af høj profit!
